Visita tecnica a empresa

msampaio@gvmail.br 3 Junho de 2001 I. INTRODUÇÃO A Brasil Pharma (nome fictício)1 é uma empresa do setor farmacêutico. Fundada há 40 anos, conserva muitas características de empresa tradicional: o processo decisório é centralizado, a estrutura hierarquizada e as competências de Supply Chain são pouco desenvolvidas ou não existem. O laboratório compra centenas de matérias-primas nacionais e importadas que são utilizadas para a fabricação de diferentes medicamentos, sob diversas formas de apresentação. A coordenação de tantas atividades de fabricação e distribuição exige uma pesada logística, isto é, uma intensa movimentação de materiais com alto valor agregado desde a obtenção da matéria-prima até o consumo final. As dificuldades são acentuadas por previsões de demanda equivocadas e a necessidade constante de lançamento de novos produtos. Até um passado recente, os medicamentos da Brasil Pharma possuíam elevadas margens de contribuição unitária em um mercado quase cativo. Neste ambiente, os executivos se preocupavam prioritariamente com a Pesquisa e Desenvolvimento (desenvolvimento e lançamento de novas moléculas) e as estratégias de marketing, negligenciando as atividades de estratégias de operações e gestão da cadeia de suprimento. Com as mudanças ocorridas nos últimos anos na economia (desvalorização cambial, globalização) e especificamente no setor farmacêutico (introdução dos genéricos, redução dos períodos de patentes e aumento dos custos de…

diversos fornecedores de matéria prima e embalagens, acompanhando seu trajeto até o recebimento físico na logística interna da empresa até a chegada a produção. Finalizando o processo logístico com a chegada do produto acabado ao operador logístico para sua distribuição. 2-Resumo “Logística é a parte dos processos da cadeia de suprimentos que planeja,…

agradecimentos. SUMÁRIO Introdução 06 Capítulo 1 - Histórico da Sab Company Logística Integrada 08 1.1. Conceito De Operador logístico 10 Capítulo 2 - Estrutura Operacional Dos Centros De Distribuição 12 Capítulo 3 - Conceito de E-commerce 15 Capítulo 4 - Responsabilidade Social …

ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DO SETOR FARMACÊUTICO Andresa Aparecida Azeituno; Cássio Garcia da Rosa; Jaqueline de Freitas Silva; Paulo Henrique B. Campos; Eliacy Cavalcanti Lélis Orientador: Roberto Moori RESUMO Este artigo teve por objetivo identificar os pontos fracos e fortes no gerenciamento da armazenagem e distribuição na cadeia de suprimentos da indústria farmacêutica. A pesquisa de natureza exploratória utilizou o método do estudo multicaso, para…

Brasil 7.1 Histórico A industria farmacêutica no Brasil teve o seu nascimento e desenvolvimento no período de 1890 e 1950, mais tardiamente portanto do que o observado nos países europeus que, já no século XIX, observavam avanços notáveis neste segmento. Segundo Ribeiro(2000), o desenvolvimento inicial da indústria farmacêutica no Brasil,“guarda forte relação com a instituição da saúde PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0124963/CA pública, das práticas sanitárias de prevenção e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em Logística – 1º ciclo, modulo B Equipe: Adriano Dias dos Reis Clelbert Ferreira de Almeida Palma Cristiano Marcio da Silva Harley Duarte Carneiro Magno Dener da Costa Rodrigues Wesley Fernando Freitas da Silva William Ralph Ferreira Xavier Pesquisa cientifica: Processo logístico de produtos farmacêuticos: armazenagem e expedição …

é líder no desenvolvimento, fabricação e comercialização de sistemas de administração de medicamentos, de produtos farmacêuticos injetáveis especiais, e de dispositivos de cuidados intensivos, assim como de serviços de fabricação personalizados. Posicionada entre os maiores fabricantes de produtos hospitalares dos Estados Unidos, a Hospira tem vendas de aproximadamente 2,5 bilhões de dólares. Com sede em Lake Forest, Illinois, ao norte de Chicago, a Hospira tem 14 instalações de…

redução de custos, e de tempo no atendimento ao cliente e facilidades no apoio ao processo de venda e pós-venda. 2 Armazém Podem ser: Próprios Terceirizados 3 Armazém Próprio Próprios, quando a empresa é um prestador de serviço (o comércio de forma geral, exemplo: grandes magazines). Necessitam atender o cliente com precisão e qualidade. 4 Armazém Terceirizado Normalmente, quando as empresas não pertencem ao ramo de atividade de armazenagem, procuram um operador logístico,…

ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE – UNIDADE 1 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING EDRONALDO TELLES DE SOUZA (RA: 5299805140) RAFAEL FAGUNDES (RA: 1107309274) EDOSON GUSTAVO FRAMBECK (RA: 1106275449) MAIQUI FRANCISCO CLAUDINO (RA: 3708623125) RAFAEL LENON MARX (RA: 3708620550) ADILSON MENDES JUNIOR (RA: 4184258510) LOGÍSTICA PROFESSOR: ALESSANDRO JOINVILLE, 11 / 04 / 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho tem…

Empresas – UEMA/MA -Mestre em Administração e Controladoria – UFC/CE -MBA em Gestão Empresarial - ESPM/RJ -MBA em Marketing – ESPM/RJ -Professor Universitário Graduação e Pós Graduação -Coordenador de Curso Administração UNDB Prof. Msc. João Maurício 2 Esquema de Trabalho 1 – Considerações Iniciais 2 – Canais de Distribuição 3 – Modalidades de Transporte 3 – Operador Logístico 4 – Roteirização 5 – Gerenciamento de Risco 6 – Considerações Finais Prof. Msc.…