Planejamento e controle da produção-pcp proposta de melhoria no setor de manutenção em uma empresa concessionária de energia elétrica

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO-PCP: PROPOSTA DE MELHORIA NO SETOR DE MANUTENÇÃO EM UMA EMPRESA CONCESSIONÁRIA DE ENERGIA ELÉTRICA Francisco de Tarso R. Caselli1, José Almeida Junior2 1 2 Mestrando do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – UFPB. Bolsista CAPES e-mail: franciscodetarso@yahoo.com.br; Mestrando do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – UFPB. Bolsista CAPES e-mail: almeidasjr@hotmail.com Resumo: As empresas concessionárias de energia elétrica vêm cada vez mais aumentando seu nível de serviço ao cliente através de investimentos milionários nesse setor no intuito de oferecer uma maior qualidade no atendimento das necessidades dos seus clientes. Para isso, é necessário que boa parte desses investimentos sejam alocados no planejamento e controle da produção, mais especificamente no setor de manutenção, para que seus objetivos sejam alcançados. Pois, é no setor de manutenção que esse nível de serviço pode ser percebido pelo cliente. Diante disso, o presente trabalho tem o objetivo de diagnosticar os principais problemas ocorridos referentes ao Planejamento e Controle da Produção PCP no setor de manutenção em uma empresa concessionária de energia elétrica. Baseado em observação in loco foram identificados os pontos críticos do PCP como a ausência de gestão de demanda eficaz, dificuldades no roteamento dos veículos e lentidão na alimentação do sistema de informação do setor. Foram elaboradas propostas de melhoria…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA CAMPUS DE JOAÇABA ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS E DA TERRA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO LEVANTAMENTO DOS TEMPOS REAIS DE PRODUÇÃO PARA AUXILIAR O SETOR COMERCIAL NO PROCESSO DE ORÇAMENTAÇÃO E PROPOR MELHORIAS AO PCP DA EMPRESA. MATEUS PANSERA JOAÇABA - SC 2013 MATEUS PANSERA LEVANTAMENTO DOS TEMPOS REAIS DE PRODUÇÃO PARA AUXILIAR O SETOR COMERCIAL NO PROCESSO DE ORÇAMENTAÇÃO E PROPOR…

Figura 1 5 3.1.2 Conforme figura 2 – Setor de Vendas Atualmente 6 Figura 2 6 3.1.3 Conforme Figura 3 – Setor de Vendas com melhorias resumido (macro) 7 Figura 3 7 3.1.4 Conforme a figura 4 – Setor de Vendas com melhorias detalhado (micro) 8 Figura 4 8 3.1.5 Conforme Figura 5-Setor financeiro Atualmente 9 Figura 5 9 3.1.6 Conforme figura 6-Setor financeiro com melhorias resumidas (macro) 10 Figura 6 10 3.1.7 Conforme figura 7-Setor Financeiro com melhorias detalhadas (micro) 11…

serviço das manutenções corretivas das máquinas da tinturaria e o andamento das mesmas. 3 – Solicitar todas as informações ao PCP quanto às metas diárias, mensais de produção. 4 – Exigir da equipe o cumprimento das metas com eficácia, desenvolvendo sempre ferramentas para melhoria constante dos processos produtivos. 5 – Coordenar e motivar a equipe para melhoria constante dos processos e verificação contínua da qualidade dos produtos e processos. 6 – Conferência da qualidade dos…

Projeto de Melhorias OrtoLife STAFF: Jaboatão dos Guararapes, 30 de Agosto de 2013 SUMÁRIO 1. INTRUDUÇÃO................................................................................................ 03 1.1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA........................................................03 1.2. ÁREA OU PROCESSO EM ANALISE.......................................................04 1.3. DESCRIÇÃO DA…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS Melhoria de Produção – Case de Sucesso Melhoria de Produção – Case de Sucesso 1 Campinas – Universidade Paulista - 2013 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS Melhoria de Produção – Case de Sucesso Diante do desafio proposto pela universidade, iremos apresentar um case de sucesso. Uma melhoria de produção, realizada em conjunto pelo fornecedor e um cliente. Um belo trabalho que trouxe muitos ganhos à empresa Planifer. Iremos…

FUNDAMENTOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: O GMC (GRUPO DE MELHORIA CONTÍNUA) NO SETOR DA POA E SUA INFLUÊNCIA NA PRODUTIVIDADE DA VALLOUREC MANNESMAN DO BRASIL Equipe Gestores1 SILVA, Cleuber Horta ALVES, Ediones Simon GUEDES, Jose Ramos FROES, Lucas Madureira SILVA, Marcelo Matos MONTEIRO, Nuno Flavio Oliveira ELOI, Thiago Borges ROCHA, Vinicius dos Santos Orientação2 Coorientação3 RESUMO Este artigo, Grupo de Melhoria Continua: Processo de melhoria continua Vallourec Mannesman…

Diagnóstico das atividades de melhoria contínua em uma empresa do setor metal-mecânico: um estudo de caso (2008) O aumento da concorrência entre as organizações, ocasionado principalmente pela globalização da economia, provoca um processo de constantes e profundas mudanças em seus sistemas de gestão. Em função do aumento da concorrência entre as organizações, a melhoria contínua torna-se um diferencial na medida em que promove uma constante busca pela excelência nos processos das…

UNINGÁ – UNIDADE DE ENSINO SUPERIOR INGÁ FACULDADE INGÁ EDSON LUIZ GIROLDO OTIMIZAÇÃO DO GARGALO PRODUTIVO: DO LEVANTAMENTO À IMPLEMENTAÇÃO DAS MELHORIAS MARINGÁ 2013 EDSON LUIZ GIROLDO OTIMIZAÇÃO DO GARGALO PRODUTIVO: DO LEVANTAMENTO À IMPLEMENTAÇÃO DAS MELHORIAS MARINGÀ 2013 SUMÁRIO 1 - RESUMO…

indústria, ou seja, este é indispensável. O problema é que meu produto só tem valor quando há mercado para ele, assim há um risco muito grande de num futuro bem próximo não mais haver este mercado devido à miopia. Normalmente empresas de fora da indústria é que fazem investimentos na melhoria do produto final e até mesmo na descoberta de outros que satisfaçam mais ao consumidor, se transformando numa grande ameaça para o “setor de rápida expansão”. A indústria petrolífera, com a…