Melhoria De Processos Operador Logistico Farmaceutico

em muitos empresas é visto como um processo irreversível. Ainda existe um ‘desapontamento’ em ambos os lados. De um lado, os Embarcadores insatisfeitos com as promessas não cumpridas, e de outro, os Operadores Logísticos, com a baixa rentabilidade do negócio. Por envolver, muitas vezes, Fornecedores, Clientes internos e Clientes externos, a terceirização logística não pode falhar, ou falhar o mínimo possível, dentro de valores esperados. Um bom processo de terceirização…

EVOLUÇÃO DOS OPERADORES LOGÍSTICOS NO BRASIL André Godoy da Silva Giovana Cristina da Costa João Alberto D. Krahl Resumo: A área de logística vem tendo uma grande evolução no Brasil e com ela as empresas de Operadores Logísticos. Empresas estas que vem se consolidando a cada dia mais no mercado de segmentações farmacêuticas, vestuário, bebidas, entre outros. Diante disso esse trabalho teve como objetivos apresentar o que é um Operador Logístico, a evolução desses operadores e os…

CADEIA LOGÍSTICA DE PRODUTOS FARMACÊUTICOS: ARMAZENAGEM E TRANSPORTE SONJA HELENA M.MACEDO 20/09/2007- 13:30 às 15:00 hs Controle da Cadeia Logística de Produtos Farmacêuticos: Armazenagem e Transporte - RIOPHARMA 2007 AGENDA • • • • • • • • Abrangência Histórico/Evolução do setor Controle/Normas em vigor Operações de Armazenagem Operações de Transporte Pontos Críticos Implantação das Boas Práticas Perspectivas Controle da Cadeia Logística de Produtos Farmacêuticos:…

UNIVERSIDADE M ETODISTA DE PIRACICABA F ACULDADE DE ENGENHARIA ARQUITETURA E URBANISMO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TERCEIRIZAÇÃO DE SISTEMAS DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA: UM ESTUDO DE CASO EM UM OPERADOR LOGÍSTICO S ANTA BÁRBARA D ’OESTE 2012 UNIVERSIDADE M ETODISTA DE PIRACICABA F ACULDADE DE ENGENHARIA ARQUITETURA E URBANISMO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO D ANIEL MORELLI ORIENTADOR : PROF . DR . ALEXANDRE TADEU SIMON…

VISÃO: “Ser o Operador Logístico número um do mercado brasileiro, bem como trabalhar para a ampliação de nossa estrutura com a abertura de novos sites logísticos em pontos estratégicos por todo Brasil”. VALORES: Comprometimento; Profissionalismo; Transparência; Respeito; Confiança; CREDIBILIDADE Como fatores de credibilidade e confiança, podemos destacar o bom relacionamento com fornecedores e clientes parceiros, que são a base de qualquer empresa do segmento logístico.…

distribuição e do processo logístico um conjunto importante das operações gerenciais. As chamadas fronteiras logísticas em geral são consideradas como as últimas etapas que podem ser exploradas para aumentar a praticabilidade das empresas de qualquer categoria de obter a manter vantagens diferenciais competitivas. Ao analisar os conceitos básicos de logística que são utilizados no dia a dia das empresas, é necessário baseá-lo em uma estrutura teórica, estabelecendo um paradigma…

1 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. O BENCHMARKING 3. TIPOS DE BENCHMARKING 4. ETAPAS PARA A REALIZAÇÃO DO BENCHMARKING 4.1. Planeamento 4.2. Recolha de dados 4.3. Análises e Comparações 4.4. Elaboração e Implementação do Plano de Mudanças 4.5. Avaliar Melhorias 4.6. Repetição do Exercício 5. HISTORIAL DA COLABORAÇÃO COM O IAPMEI / PROJECTOS DESENVOLVIDOS 5.1. BenchmarkIndex 5.2. Benchmarking e Boas Práticas 6. A PARTICIPAÇÃO DO INEGI 7. CARACTERIZAÇÃO DO SECTOR DOS FORNECEDORES DE SERVIÇOS DE…

insumos atualmente importados. GARANTIA DA QUALIDADE O Centro de Radiofarmácia (CR) do IPEN estabelece, implementa e mantém um Sistema de Gestão Integrada (SGI-CR) como meio de garantir: :: Qualidade de nossos produtos • Os processos necessários para o Sistema de Gestão da Qualidade são identificados e aplicados por toda a organização; • Os produtos são gerados dentro dos padrões de qualidade, identidade, segurança e pureza, exigidos para os fins propostos.…

ADMINISTRAÇÃO 16 5 – ORGANOGRAMA ( GESTAO ORGANIZACIONAL ) 18 5.1 - Eficiência e eficácia dentro da empresa 18 5.2 – ORGANIZAÇÃO CENTRALIZADA 18 6 – RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 19 7 – ANALISE DA ORGANIZAÇÃO 19 7.1 – PROPOSTA DE MELHORIA 19 8 - CONCLUSAO 20 9 – CONCIDERAÇÕES FINAIS 20 10 - REFERENCIAS 20 INTRODUÇÃO Trabalho da disciplina de RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS do CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM LOGÍSTICA. Identificação dos…

armazenagem e gerenciamento de peças importadas para um operador logístico, processo que teve início há cinco anos, a Rockwell Automation chegou a resultados que foram além dos objetivos propostos no projeto inicial de terceirização. Além de um salto qualitativo na performance dessas operações, eliminando erros de expedição e reduzindo o tempo de atendimento de pedidos e custos, foi estabelecido um programa de melhoria contínua dos processos L íder global no fornecimento de…