Visita tecnica a empresa

V SEMEAD

OPERAÇÕES

UMA PROPOSTA DE INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO DA INDUSTRIA FARMACÊUTICA.

Humberto M. Campos1 João Mário Csillag2 Mauro Sampaio3

RESUMO
A gestão da cadeia de suprimento tem se transformado, rapidamente, em uma importante fonte de vantagem competitiva. Muitas organizações têm procurado repensar suas estratégias competitivas além das fronteiras organizacionais. Esta reflexão exige entendimento cuidadoso de como todos os componentes do sistema interagem entre si e como o sistema inteiro interage com o ambiente externo. O objetivo deste artigo é propor um novo modelo de distribuição da indústria farmacêutica. Uma abordagem sistêmica foi utilizada para o desenvolvimento desta nova configuração. As vantagens do modelo proposto foram discutidas e seus resultados estimados.

MBA em Recursos Humanos pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - E-mail: [e-mail]
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Professor Titular do Departamento de Operações e Logística da Fundação Getúlio Vargas.- E-mail: [e-mail] Doutorando do Departamento de Operações e Logística da Fundação Getúlio Vargas - E-mail: [e-mail]

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Junho de 2001

I.

INTRODUÇÃO

A Brasil Pharma (nome fictício)1 é uma empresa do setor farmacêutico. Fundada há 40 anos, conserva muitas características de empresa tradicional: o processo decisório é centralizado, a estrutura hierarquizada e as competências de Supply Chain são pouco desenvolvidas ou não existem. O laboratório compra centenas de matérias-primas nacionais e importadas que são utilizadas para a fabricação de diferentes medicamentos, sob diversas formas de apresentação. A coordenação de tantas atividades de fabricação e distribuição exige uma pesada logística, isto é, uma intensa movimentação de materiais com alto valor agregado desde a obtenção da matéria-prima até o consumo final. As dificuldades são acentuadas por previsões de demanda equivocadas e a necessidade