Utilização de Métodos de Gestão em Melhoria de Linhas de Produção ou Máquinas

gestão da qualidade (ou ferramentas gerenciais) e permite o controle do processo. “Plan”, planejar; “Do”, fazer ou executar; “Check”, checar ou verificar; “Act”, no sentido de corrigir ou agir de forma corretiva. Para a melhoria de um sistema há a necessidade de iterações, daí o fato de o PDCA ser repetidamente implementado em espirais de aumento de conhecimento e melhoria continua convergindo para o objetivo final.  PLAN (Estabelecimento de um plano)     Estabelecimento dos objetivos; Definir caminho para atingir os objetivos; Determinar método a ser utilizado. DO (Execução do plano)    Treinamento dos envolvidos; Execução do método; Coleta de dados.  CHECK (Análise ou verificação dos resultados e dados obtidos)     Comparar resultados obtidos com resultados esperados; Determinar diferenças; Detectar erros ou falhas. ACT (Realização das ações corretivas)   Corrigir falhas encontradas na etapa anterior; Repetir o ciclo novamente de forma a melhorar cada vez mais o sistema e o método de trabalho, até atingir o perfeito funcionamento ou o resultado esperado.    Lei de Pareto - 80% das ocorrências (falhas) vem de 20% das causas. Identificar pontos de melhoria e definir planos de ação. Gráfico de barras que permite determinar as prioridades dos problemas a serem resolvidos, através das frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos…

EDILÉU HONÓRIO CARDOSO JUNIOR MELHORIA DE PRODUTIVIDADE NA LINHA DE PRODUÇÃO DE INDUZIDOS DE MOTORES DE PARTIDA AUTOMOTIVOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos, da Universidade de São Paulo Curso de Engenharia Elétrica com ênfase em Eletrônica ORIENTADOR: Prof. Dr. Ivan Nunes da Silva São Carlos 2008 ii iii Dedicatória À minha mãe, pelo incondicional carinho, atenção e incentivo. À meus amigos e familiares, pelo…

MELHORIA CONTINUA LINHA DE PRODUÇÃO AEREA OPERAÇÃO EM PROCESSO DE PRODUÇÃO OPERAÇÃO EM PROCESSO DE PRODUÇÃO Trabalho de Conclusão da disciplina de Melhoria Continua. Introdução Este trabalho tem por objetivo mostrar a importância da engenharia de processos dentro de uma linha de produção, onde se utiliza algumas ferramentas para visar oportunidades de melhoria nos…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO BALANCEAMENTO DE LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção do UniFOA como requisito à obtenção do título de Engenheiro(a) de Produção Alunos: DALSON PAIVA RODRIGUES GOMES GRACIANE SILVA CRISPIM LORRAYNE MARA HONORATO SOUZA MONIQUE MACHADO DE ALMEIDA Orientador: Prof. MSc Leonidas Magno de Morais VOLTA REDONDA 2013 FOLHA DE…

|m |CENTRO UNIVERSITÁRIO LUTERANO DE MANAUS - CEULM | | |Comunidade Evangélica Luterana “São Paulo” | | |Credenciado pelo Decreto Presidencial de 26/03/2001-DOU 27/03/2001 | | | MESSIAS FERREIRA LIMA KAIZEN - Melhorias na Produção do setor de…

propósito deste capítulo é tratar a importância da melhoria incremental, bem como, sua sistematização na estratégia para formação dos objetivos de desempenho de uma indústria metalúrgica de velas de ignição do ramo de autopeças através do seu processo produtivo, evidenciando a importância da função produção para empresas participantes de mercados com elevado nível de competitividade, apresentando informações sobre o ambiente organizacional e as dificuldades relativas ao cenário…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância – FAC 2 TECNOLOGIA EM LOGISTICA - 3ª SÉRIE DESAFIO PROFISSIONAL Logística Empresarial; Planejamento, Programação e Controle de Produção. Tutor Presencial: Maria CAMPINAS – SP Abril/2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................03 IDENTIFICANDO A…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA REDUÇÃO DO LEAD TIME DO PROCESSO DE QUEBRA DE CANAL DA EMPRESA XXX UTILIZANDO A METODOLOGIA LEAN MANUFACTORING EULIS PROFESSOR: ADEMIR JOSÉ DEMÉTRIO Gerência Industrial - GIN Joinville, SC 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 Filosofia Lean Manufactoring 1.2 Ferramentas lean 1.3 Metodologia de implantação lean 1.4…

funcionários sendo, 2 na produção de peças para colocar as roscas e 3 na produção das roscas, 2 secretárias, e cada um é responsável por sua função, mas todos os funcionários da parte fabril sabem fazer mais que sua função. A empresa foi criada pois o atual dono da Heliex saiu da empresa onde trabalhava (Bollhoff) e consequentemente ficou desempregado. Porém, como ele conhecia todo o processo produtivo e tinha fidelidade de alguns clientes decidiu construir a sua própria empresa, ela…

XXXI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Inovação Tecnológica e Propriedade Intelectual: Desafios da Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. METODOLOGIA MTM (METHODSTIME MEASUREMENT) COMO UMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA UM BALANCEAMENTO DE LINHA DE PRODUÇÃO MAIS ENXUTO Francisco Umeriton Nery Oliveira (UNIMEP) fruoliveir@unimep.br Iris Bento da Silva (UNIMEP)…