Ciclo de soldagem

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA

REDUÇÃO DO LEAD TIME DO PROCESSO DE QUEBRA DE CANAL DA EMPRESA XXX UTILIZANDO A METODOLOGIA LEAN MANUFACTORING

EULIS
PROFESSOR: ADEMIR JOSÉ DEMÉTRIO
Gerência Industrial - GIN

Joinville, SC
2012
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
1.1 Filosofia Lean Manufactoring
1.2 Ferramentas lean
1.3 Metodologia de implantação lean
1.4 Fluxo de valor
1.4.1 O que agrega e o que não agrega valor
1.4 Finalidade do estudo de tempos
1.4.1 Materiais utilizados nas tomadas de tempo
1.5 Definição de fundição
2 IMPLANTAÇÃO
2.1 Setor de quebra de canal
2.1.1 Análise da situação anterior
2.1.2 Mapa do fluxo do processo anterior
2.2 Metodologia aplicada
2.3 Construção do fluxo de valor
3 ANÁLISE DOS RESULTADOS
3.1 Análise da situação atual
3.1.1 Mapa do fluxo do processo atual
3.2 Comparação da situação anterior com a situação atual
3.3 Ganhos obtidos
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
ANEXOS

INTRODUÇÃO

Com o grande desenvolvimento de processos e produtos é que muitas empresas e indústrias buscam a aprimoração de seus processos com a aplicação de ferramentas voltadas para a melhoria contínua, buscando uma manufatura enxuta. Alguns pensadores afirmam, a manufatura enxuta, ou mais conhecida como Lean Manufactoring é uma filosofia voltada para a eliminação de desperdícios e de tarefas que não agregam valor ao produto ou serviço. O presente trabalho tem por objetivo demonstrar a implantação de técnicas de Lean Manufactoring, sendo mais específico, com a redução do lead time em uma linha de produção. A utilização de técnicas de Lean permite que haja diversas melhorias para aumentar a capacidade de produção de algum processo, onde a busca pela melhoria contínua é incessante. Este trabalho foi desenvolvido em uma fundição na área de quebra de canal, onde houve um questionamento quanto a