Maturidade Segurança

objetivos de TI? Explique detalhadamente? 4. Os riscos de TI são entendidos e estão sendo gerenciados? Explique detalhadamente? 5. A qualidade dos sistemas de TI é adequada às necessidades de negócios? Explique detalhadamente? 6. Qual nível de maturidade sua organização se encontra atualmente para esse domínio específico? Explique detalhadamente? ADQUIRIR E IMPLEMENTAR (AI) Para executar a estratégia de TI, as soluções de TI precisam ser identificadas, desenvolvidas ou…

GOVERNANÇA DE TI: AVALIAÇÃO DE MATURIDADE DO COBIT EM UMA EMPRESA GLOBAL Resumo: Esta pesquisa teve como objetivo avaliar o grau de maturidade dos processos de TI de uma empresa global do setor metal-mecânico, com matriz em Santa Catarina (WEG Equipamentos Elétricos S/A) com relação aos objetivos de controle existentes no COBIT. O trabalho foi considerado de grande importância para a empresa, já que vai ao encontro dos esforços realizados relacionados ao planejamento e direcionamento

GOVERNANÇA DE TI: AVALIAÇÃO DE MATURIDADE DO COBIT EM UMA EMPRESA GLOBAL Estefan Macalli Alves, Thomas Augusto Damo Ranzi Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Departamento de Informática e Estatística – Curso de Sistemas de Informação Abstract: This research had the objective to asses the maturity level of IT processes of WEG – Electric Equipments, a global organization with headquarters in Santa Catarina, Brazil, comparing to control objectives presented on COBIT…

02 2. O COMPORTAMENTO DO LÍDER 04 1. O comportamento de tarefa 04 2.2. O comportamento de relacionamento 04 3. A MATURIDADE DOS LIDERADOS 05 4. LIDERANÇA SITUACIONAL: OS VÁRIOS PAPÉIS DO LÍDER 05 1. O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados 06 5. ESTILOS DA LIDERANÇA SITUACIONAL 08 5.1. A Liderança Situacional divide-se em quatro estilos 08 5.1.1. Direção

garantido que muitos dos conceitos aqui abordados irão aparecer nas questões do exame. GOVERNANÇA DE TI PRINCIPAIS DESAFIOS DA TI Promover alinhamento entre TI e negócio Reduzir os custos da TI Gerenciar a complexidade da TI Proporcionar segurança da informação Aumentar a qualidade dos serviços Gerenciar fornecedores externos Estar em conformidade com leis e regulamentos O QUE É GOVERNANÇA DE TI É um conjunto de estruturas e processos que visa garantir que a TI…

de aceitação no grupo. 2- segurança: conseguir uma caverna por exemplo (nossa casa é um símbolo de segurança, plano de saúde, previdência privada). 1- (mais importante) se manter vivo ou subsistência: comida, água, respiração, abrigo. Os produtos são voltados para cada setor da pirâmide. Um pacote de arroz está relacionado à subsistência (alimento) e segurança (a embalagem pode estar violada e correr risco de contaminação). Um relógio pode ser comprado para segurança (apenas para…

Confiabilidade e Segurança de Sistemas ATPS – Parte 1: Governança de TI Desafio Hoje em dia empresas de qualquer seguimento competem entre si para produzir os melhores produtos e/ou serviços, ter os melhores preços e fortalecer sua marca e imagem. Neste cenário competitivo as empresas procuram investir muito tempo e recursos em planejamento estratégico, pois os profissionais entendem que tomar decisões corretas é vital para que suas empresas continuem ativas, em

ISACA®(www.isaca.org) ajuda lideres de TI e negócios a maximizar o valor e gerenciar o risco relacionado à tecnologia da informação. Fundada em 1969, a ISACA, instituição independente e sem fins lucrativos, representa profissionais envolvidos em segurança da informação, auditoria, gerenciamento de riscos e governança. Esses profissionais confiam na ISACA como uma fonte reconhecida de conhecimento, comunidade de profissionais, padrões e certificações em tecnologia da informação. A…

planejamento e controle e main frames com visão departamentalista com maior disponibilidade, preservação dos equipamentos e custos menores. Na 3° geração são preditivas, confiabilidade, segurança e meio ambiente, TPM, times de trabalho, RCM e Gestão Ativos com visão sistêmica maior confiabilidade nas instalações e maior segurança. Na 4° geração a visão é holística gestão de riscos aplicados aos ativos. 4. Dos detalhes históricos da 4ª fase da Manutenção, o que você destacaria? A…

Resende RM: 37551 Sérgio Mendes RM: 37770 Tadeu Parodi RM: 37762 Profa. MSc. Andréa de Paiva Gonçalves 04/2009 Introdução Fatores críticos de sucesso  Agilidade – Confiança dos clientes e instituições financeiras.  Segurança da Informação Nível de Maturidade Atual: zero Constatamos que a empresa não possui políticas e procedimentos que estabeleçam critérios e requerimentos mínimos a serem considerados para a celebração de contratos com terceiros referentes à…