Maturidade Nas Organizações

tecnologia da informação movidas pela perspectiva de novas oportunidades ,ate mesmo as pessoas já formadas em outras áreas estão buscando a área de TI como uma segunda graduação e obter novas oportunidades dentro da própria empresa ou em outras organizações. Um profissional qualificado precisa também entrar no mundo tecnológico, pois a mesma oferece vantagens, pois trazem trocas de informação rápidas e também há um crescente uso de tecnologia nas empresas e essas tem prioridade para a…

1. INTRODUÇÃO 1.1 Definição O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um modelo de referência que contém práticas (Genéricas ou Específicas) necessárias à maturidade em disciplinas específicas (Systems Engineering (SE), Software Engineering (SW), Integrated Product and Process Development (IPPD), Supplier Sourcing (SS). Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute) da Universidade Carnegie Mellon, o CMMI é uma evolução do CMM e procura estabelecer um modelo único de

BENCHMARKING Embora a reengenharia tenha contribuído muito para divulgar a ideia de benchmarking, este é um dos novos conceitos que têm vida própria. Definição Benchmarking é uma técnica que consiste em fazer comparações e procurar imitar as organizações, concorrentes ou não, do mesmo ramo de negócios ou de outros, que façam algo de maneira particularmente bem feita. A essência do benchmarking é a busca das melhores práticas da administração, como forma de ganhar vantagens. Uma…

ECA - Maturidade e responsabilização "maturidade da legislação". Ao contrário da autonomia que a imagem da maioridade pode evocar, o que o ECA demanda de fato é a supervisão e o compromisso do conjunto da sociedade. Ao longo desses 18 anos, mesmo dispondo de uma legislação eficiente, a sociedade brasileira se aprimorou na produção e reprodução da violência, sobretudo aquela contra crianças e adolescentes. Episódios sucessivos e as altas taxas de homicídio entre jovens evidenciam, de…

1) A gestão de pessoas é considerada vital às organizações modernas, uma vez que as pessoas são consideradas o fator crítico de sucesso organizacional. Nesse contexto, por meio das várias políticas ou processos de gestão de pessoal é que se busca o alcance dos objetivos organizacionais, prescindindo dos individuais, próprios de cada colaborador. RESPOSTA: A Gestão de Pessoas articula-se por meio de suas várias políticas (agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e…

EMPRESARIAIS MESTRADO PROFISSIONAL EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO Governança de TI na Administração Pública: um estudo sobre maturidade no Estado do Amazonas Rommel Roosevelt de Lima Sousa Belo Horizonte - MG 2013 Rommel Roosevelt de Lima Sousa Governança de TI na Administração Pública: um estudo sobre maturidade no Estado do Amazonas Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Mestrado Profissional em Sistemas de Informação e Gestão do…

prévio consentimento, por escrito, da FNQ. Publicado por REVISÃO ORTOGRÁFICA E GRAMATICAL Fernando Pachi Odair Mesquita Quintella MISSÃO VISÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre a excelência em gestão. Fundação Nacional da Qualidade Cadernos de Excelência®: Introdução ao Modelo de Excelência da…

pela SEI - Software Engineering Institute da Carnegie Mellon University no final dos anos 80 por solicitação do departamento de defesa dos EUA, Watts Humphrey foi um dos mentores do CMM, ele é um modelo baseado em cinco níveis de maturidade: Nível 1 - Inicial - organizações imaturas Nível 2 - Repetível - disciplina e estabilidade Nível 3 - Definido - padronização e consistência Nível 4 - Gerenciado - medição e controle Nível 5 - Otimizado - melhoria contínua O modelo SPICE…

PRÁTICA ........................................................................................................10 5.1 Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da FNQ .................................................... 10 5.2 DETERMINANDO O GRAU DE MATURIDADE DA GESTÃO (Avaliação das práticas de gestão) ............................................................................................................ 11 5.2.1 PROCESSOS GERENCIAIS…

empresas deve seguir, incluindo qualidade de software, níveis de maturidade e segurança da informação. Teve sua primeira publicação em 1996, na época tinha foco no controle e análise dos Sistemas de Informação. Em 1998 teve sua segunda edição, onde ampliou a base de recursos adicionando o guia prático de implementação e execução. Em sua edição mais atual, introduz as recomendações de gerenciamento de ambientes de TI dentro do modelo de maturidade de governança. A metodologia COBIT foi…