Maturidade Nas Organizações

dos interesses individuais aos interesses gerais; Remuneração do pessoal; Centralização; Cadeia escalar; Ordem; Equidade (reconhecer o direito de cada um); Estabilidade do pessoal; Iniciativa; Espírito de equipe. 4.Abordagem Sistêmica As organizações funcionam como um sistema, onde é necessário mecanismo (maquinas e equipamentos e pessoal), para que tudo funcionem como previsto. Muitos problemas organizacionais dar-se-ia devido a incompreensão clara de como seus sistemas funcionam;…

maior capacidade de discernimento e entendimento destas relações estabelecidas no campo organizacional. A FIGURA DO LÍDER O tema “liderança” é amplamente discutido dentre Psicólogos Organizacionais e de essencial importância dentro das organizações. Em geral, o líder é visto como aquele que está à frente de todos, tem as idéias que fomentam negócios e lucros para a empresa e é capaz de articular suas decisões de forma eficaz e coerente diante das oscilações encontradas dentro da…

CURSO DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS Resenha Crítica CMM MODELO DE MATURIDADE DA CAPACITAÇÃO PARA SOFTWARE ELIZABETH TORRES LORDELLO SÃO LUÍS-MA 2013 ELIZABETH TORRES LORDELLO CMM MODELO DE MATURIDADE DA CAPACITAÇÃO PARA SOFTWARE Trabalho de graduação apresentado à disciplina Interface Homem-Máquina do Curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas. SÃO LUÍS-MA 2013 1 CREDENCIAIS DA AUTORA Elizabeth Torres Lordello é…

consideração normas e modelos internacionalmente reconhecidos, boas práticas da engenharia de software e as necessidades de negócio da indústria de software nacional. Com o MPS-SW foi possível estabelecer um caminho economicamente viável para que organizações, incluindo as pequenas e médias empresas, alcancem os benefícios da melhoria de processos e da utilização de boas práticas da engenharia de software em um intervalo de tempo razoável. Ele trouxe para a indústria nacional…

mesmos as realizassem da forma que achassem melhor. De personalidade fraca, ele era descrito como “espelho de quem tivesse a personalidade mais forte em torno dele”. Analisando o case apresentando, verifica-se que a equipe de Fagundes tinha uma maturidade alta, pois tinham capacidade e disposição para assumir mais responsabilidades e não precisavam muito “da benção do chefe” para atingir bons resultados. Quanto ao aspecto motivacional, Fagundes parecia demonstrar muito mais apreço…

constantemente em virtude das inovações tecnologias, a informação, como meio de criação do conhecimento, passou a desempenhar um papel fundamental no crescimento das empresas e no alcance do seu sucesso. CMMi O CMMi é um modelo de maturidade para desenvolvimento de software do SEI (Software Engineering Institute – Carnegie Mellon University – EUA), originalmente criado a partir da junção de diversas avaliações CMM. O CMM foi desenvolvido para atender a solicitação do…

valorização de equipes no complexo organizacional. Hoje em um mercado dinâmico e competitivo, as organizações idealizam o seu diferencial. Uma das ferramentas que vem sendo mais trabalhadas é de como valorizar e desenvolver equipes, onde à valorização do profissional mostra claramente o perfil do novo modelo de gestão. Com a competitividade e as mudanças do mercado de trabalho, as grandes organizações buscam cada vez mais profissionais qualificados, capacitados, com competências…

9 CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES E A CONTABILIDADE GERENCIAL* Bruno Carlos de Souza George Anthony Necyk Doutorando em Controladoria e Contabilidade no Departamento de Contabilidade e Atuária da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo bruno.c.souza@ig.com.br Mestre em Controladoria e Contabilidade pelo Departamento de Contabilidade e Atuária da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo …

SILVA Avaliação da Governança de TI em um órgão público federal: Nível de maturidade de processos e gerência de serviços de TI Brasília 2011 EDILBERTO MAGALHÃES SILVA Avaliação da Governança de TI em um órgão público federal Nível de maturidade de processos e gerência de serviços de TI Brasília 2011 EDILBERTO MAGALHÃES SILVA Avaliação da Governança de TI em um órgão público federal Nível de maturidade de processos e gerência de serviços de TI Monografia apresentada

(Enterprise Resource Planning) gerava diferencial competitivo porque representava acréscimo de integração entre atividades de processos de negócio. Ao final da década de 90 implementar a tecnologia ERP já não garantia um diferencial competitivo. Organizações que ainda não tinham tecnologia similar ao ERP estavam em desvantagem competitiva no final da década de 90 (SANTANA, 2006). A partir da virada do milênio se tornaram populares tecnologias complementares ao ERP como: CRM…