Matriz Mckinsey

Dados da empresa 51 Figura 10 – CADEMP – Consulta de contatos 52 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff 14 Quadro 2 – Matriz BCG – Boston Consulting Group 20 Quadro 3 – Estratégias competitivas genéricas de Porter 21 Quadro 4 – Modelo V.R.I.O. 25 Quadro 5 – Lista do conteúdo de um plano de marketing 30 Quadro 6 – Missão, visão, valores e objetivos da empresa 44 Quadro 7 – Matriz SWOT da empresa RH Internacional 45 Quadro 8 – Recursos humanos e físicos da RHI 46…

afeta o valor para o cliente? Como o planejamento estratégico é realizado nos diferentes níveis da organização? E do que se constitui um plano de marketing? Apresentaremos também o conteúdo que compões um plano de marketing.Será feita a análise da Matriz SWOT. Além disso, buscaremos co-relacionar idéias e pensamentos fazendo comparações entre os autores e seus respectivos conceitos ao longo do processo de desenvolvimento do marketing.Por fim terminaremos fazendo uma pequena síntese e…

problema da logística num ambiente virtual se agrava, pois são poucos os operadores logísticos que cobrem todo o território nacional, isto obriga os comerciantes virtuais a trabalharem com diversas empresas distribuidoras. Um 
outro problema é que a matriz do transporte brasileiro baseia-se no modal rodoviário que além de um dos mais caros, não dispõe de infra-estrutura adequada principalmente para entregas em pontos mais remotos e atualmente representa uma grande parcela das cargas…

estratégico.......................16 Figura 3 – Modelo preconizado para a gestão estratégica de pessoas.........................17 Figura 4 – Etapas da mudança organizacional.............................................................22 Figura 5 – Matriz SWOT.............................................................................................27 Figura 6 – Processos de Gestão de Pessoas.................................................................27 Figura 7 – Estruturação da…

também das suas competências para superar seus concorrentes. A mera competência não constitui uma vantagem competitiva. A empresa de melhor desempenho será aquela que pode gerar o maior valor para o consumidor e sustentá-lo ao longo do tempo. Na matriz de oportunidades mostrada na figura 2.a, as melhores oportunidades de marketing enfrentadas pela empresas de iluminação de estúdios de televisão estão listadas na célula superior esquerda; a administração deve ir atrás dessas…

“butique de estratégia”. O BCG desenvolveu sua versão da curva de aprendizado – que chamou de “curva de experiência”. E mais tarde, no início dos anos 70, a curva de experiência havia conduzido a outra “simplificação poderosa” pelo BCG: a chamada matriz de crescimento-participação, a qual representou o primeiro uso da análise de portfólio. Nos anos 70, praticamente todas as grandes empresas de consultoria usavam algum tipo de análise de portfólio para gerar recomendações sobre…

também de superarem os pontos fortes dos concorrentes. A simples competência não constitui uma vantagem competitiva. A empresa de melhor desempenho será aquela que gerar o maior valor para o cliente e que sustentar esse valor ao longo do tempo. Na matriz de oportunidades da Figura abaixo, as melhores oportunidades de marketing para a empresa produtora de equipamentos de iluminação estão relacionados na célula superior esquerda, (1) são essas que a gerencia deve perseguir. As…

o diretor de Planejamento, a orientação para investimentos em novas tecnologias, a determinação de novos lançamentos de produtos são originadas externamente uma vez que todo o processso de análise e criação de tecnologias são desenvolvidas pela matriz da empresa, a detentora das patentes e direitos. Em âmbito regional, a empresa não possui um departamento que é responsável por receber informações para a organização. Entretanto, possui uma pessoa que está em constante contato com…

estratégicas de negócios de uma empresa. Analisando o portfólio organizacional Duas técnicas para avaliar as UEN no portfólio de uma empresa são a matriz de crescimento/participação do Boston Consulting Group e a matriz de atratividade do setor/força comercial da General Electric. Matriz de crescimento/participação do Boston Consulting Group (BCG) Na matriz BCG, as unidades estratégicas de negócios, produtos ou marcas podem ser de quatro tipos: 1) Estrelas: Alta participação num…

Ansoff são a origem dessa escola. Escola do posicionamento: mais preocupada com os conteúdos das estratégias do que com o seu processo de formulação. As principais empresas de consultoria que marcam essa época são: Boston Consulting Group (BCG) e McKinsey. Teve sucesso com seu modelo analítico e prescritivo estudado por Porter, por meio da análise das cinco forças competitivas (concorrentes, novos entrantes, compradores, fornecedores e produtos substitutos). Escolas descritivas…