Matriz Mckinsey

the Non Profit Organizations uses relatively well the process of project management, specially in regard to human resources, communications, costs and deadlines. Keywords: Project Management. Non Profit Organizations. LISTA DE QUADROS Quadro 1 Matriz do Projeto (Marco Lógico). Adaptado de PFEIFFER, 2005....................... 49 Quadro 2 Fases do ciclo para maturidade em Gestão de Projetos. Fonte: Kerzner (2006) .. 50 Quadro 3 Evolução do Terceiro Setor no Brasil .............................

Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello •Normalmente efetuado em empresas com diversas linhas de negócio e/ou diversos produtos •Consiste de: •Parar de investir e efetivamente não produzir e oferecer mais o produto no mercado •Ferramenta: Matriz de portfólio de produtos •Estratégia utilizada em último caso •Normalmente em empresas que possuem um só negócio/produto •Normalmente para mercados em declínio •Pode haver uma tentativa de venda/IPO antes da liquidação…

(KOTLER, 2000, p.56) Estudiosos da área da administração estão sempre à procura de medições efetivas, equações ideais ou fórmulas seguras que possam embasar as decisões gerenciais. Um estudo conduzido por Joyce, Nohria e Roberson, em parceria com a McKinsey & Co., identifica oito práticas gerenciais indispensáveis à geração de resultados superiores. (KLUYVER, p.24-28). A fórmula poderia ser ilustrada conforme abaixo: Práticas Primárias (aplicar todas) Estratégia criar e manter…

pessoas e meio ambiente, crescimento sustentado. 7 ANÁLISE SWOT Conhecida no Brasil como Matriz FOFA, ela mede as forças (S, de stregths) fraquezas (W, de weakenesses) do negócio – fatores internos – assim como oportunidades (O, de opportunities) e ameaças (T, de threats) do macro ambiente-fatores externos. Muito utilizada pelas empresas durante o planejamento estratégico e para novos projetos, a Matriz SWOT consiste em uma análise detalhada da situação do negócio no cenário…

debatidos e pesquisados, do mesmo modo como a transferência do conhecimento entre as matrizes e subsidiárias. Recorrentemente são apresentados estudos onde a matriz detém o conhecimento superior à organização adquirida. Nestes casos a gestão da inovação implica em diferentes combinações de conhecimentos entre as duas plantas, onde, normalmente, a matriz dita as regras, não apenas em virtude da localização do centro do poder, como, também, pelo nível de conhecimento técnico mais elevado,…

Ansoff Em 1957 Igor Ansoff publicou um artigo na revista Harvard Business Review em que apresentou um modelo chamado de estratégias de crescimento. Segundo Ansoff há quatro formas de uma organização expandir os seus negócios. A figura 1 apresenta a matriz de crescimento. 73 Produtos Atuais Novos Atuais Penetração de mercado Desenvolvimento de produto Novos Desenvolvimento de mercado (CAMPOMAR, 2006. Adaptado.) Estratégia de Marketing…

planejamento estratégico de Akoff 39 Figura 11: Modelo Político de Harvard 41 Figura 12: Modelo de planejamento estratégico de Cunha 42 Figura 13: Modelo de planejamento estratégico de Gracioso 43 Figura 14: Ilustração da matriz BCG 44 Figura 15: Ilustração da matriz de McKinsey 45 Figura 16: Capacidade da empresa para implementar o Planejamento Estratégico 52 Figura 17: Caminhos em três modos adaptado de Mintzberg (1973) 63 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Níveis de…

planejamento estratégico de Akoff 39 Figura 11: Modelo Político de Harvard 41 Figura 12: Modelo de planejamento estratégico de Cunha 42 Figura 13: Modelo de planejamento estratégico de Gracioso 43 Figura 14: Ilustração da matriz BCG 44 Figura 15: Ilustração da matriz de McKinsey 45 Figura 16: Capacidade da empresa para implementar o Planejamento Estratégico 52 Figura 17: Caminhos em três modos adaptado de Mintzberg (1973) 63 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Níveis de…

Uma estratégia clara e programas de apoio bem delineados podem ser inúteis se a empresa falhar em sua implementação cuidadosa. De fato, a estratégia é apenas um entre sete elementos, conforme a consultoria McKinsey, que trabalha para as empresas mais bem administradas. O modelo 7-S da McKinsey para o sucesso empresarial é 7composto por: estratégia, estrutura, sistemas, estilo, pessoal, habilidades e valores compartilhados. 43 13/3/2012 Planejamento Estratégico O estilo…

planejamento estratégico de Akoff 39 Figura 11: Modelo Político de Harvard 41 Figura 12: Modelo de planejamento estratégico de Cunha 42 Figura 13: Modelo de planejamento estratégico de Gracioso 43 Figura 14: Ilustração da matriz BCG 44 Figura 15: Ilustração da matriz de McKinsey 45 Figura 16: Capacidade da empresa para implementar o Planejamento Estratégico 52 Figura 17: Caminhos em três modos adaptado de Mintzberg (1973) 63 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Níveis de…