Introdu O Administra O

estratégico direcionado para o alcance do objetivo. Atualmente, é difícil a formulação ocorrer totalmente dissociada da implementação. Muitas vezes, é no próprio desenvolvimento da gestão da empresa que os gestores e suas equipes definem e implementam as estratégias da empresa. 5) Qual é o propósito da analise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. Estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. A expressão SWOT resulta das palavras strengths (pontos fortes), weaknesses (pontos fracos), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). Exemplo: Itaú Unibanco S.A. Um dos bancos mais rentáveis da América Latina, Atrás apenas do Banco do Brasil e do Bradesco. S: possui vasto conhecimento de mercado; parceria com outra grande instituição (Unibanco, adquirido em 2008), fortalecendo a empresa. W: falta de preparação em certos funcionários, tempo grande de espera no atendimento. O: grande quantidade de funcionários, grande número de agências e PABs em diversas cidades e bairros. T: perda de clientes para a concorrência; perda de profissionais qualificados. 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. São as estratégias de crescimento, estabilidade ou de retração. A estratégia de crescimento, é caracterizada pelo aumento do nível de operações da organização e pode ser promovida…

passos ou etapas perfeitamente quantificados, com responsáveis, recursos e prazos definidos, e coerentes com uma determinada Estratégia para que os Objetivos Estratégicos ou Setoriais sejam alcançados. Metas Organizacionais As Metas existem para monitorar o progresso da empresa. Para cada meta existe normalmente um plano operacional, que é o conjunto de ações necessárias para atingi-la. Toda meta, ao ser definida, deve conter a unidade de medida e onde se pretende chegar. …

Preço como símbolo; Preço como diferencial competitivo. Preço diretamente proporcional à qualidade e atendimento. Material Exclusivo professorfernandosantos@gmail.com 2. Ferramentas de marketing COMPOSTO MERCADOLÓGICO • Praça: • A evolução do conceito; • Gerenciamento da cadeia de suprimentos; • E-P. Material Exclusivo professorfernandosantos@gmail.com 2. Ferramentas de marketing COMPOSTO MERCADOLÓGICO • Produto: • Nunca olhe para o produto; • Olhe para a necessidade; • Criar uma…

Etapas do processo de implementação de marketing one-to-one ........... 37 Figura 8 – CADEMP - Interface inicial ....................................................................... 50 Figura 9 – CADEMP – Dados da empresa ................................................................ 51 Figura 10 – CADEMP – Consulta de contatos .......................................................... 52 17 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff…

Consolidado Itaú Unibanco Holding S.A. Relatório Anual Índice Contexto Desempenho A-4 Contexto macroeconômico A-236 Desempenho financeiro A-10 Contexto do Itaú Unibanco Holding A-331 Demonstrações Contábeis A-17 Contexto deste relatório Consolidadas (IFRS) Itaú Unibanco Holding Sustentabilidade A-23 Em números A-27 Destaques de 2013 A-38 Nossa história e perfil A-55 Nosso negócio A-79 Nossas operações…

determinado dia, o cliente pode comprar um produto anunciado por um preço muito abaixo da média do mercado. Em 1996, ampliou a rede de lojas no Paraná e também ingressou no mercado do Centro-Oeste, no Mato Grosso do Sul, com a aquisição das Lojas Felippe. Neste mesmo ano, apesar de ser uma companhia de capital fechado, o Magazine Luiza divulgou seu primeiro balanço financeiro auditado externamente, exigência necessária somente em companhias de capital aberto. Em 2001, associou-se ao…

segundo a revista "Forbes", com perdas de US$ 2 milhões por hora. Empresas não entregam resultados prometidos As empresas "X", do grupo de Eike, deixaram de cumprir cronogramas e de atingir metas. A falta de resultados e o pessimismo em relação ao futuro do grupo preocuparam investidores, e as ações passaram a cair na Bolsa. Com isso, o patrimônio do empresário começou a encolher, ainda em 2012. O grupo EBX firmou um acordo com o banco BTG Pactual, em março de 2013, tentando recuperar a…

............................................................................................17 3.4 PRAÇA............................................................................. ..............................18 4. MOSAICO......................................................................................................21 4.1 COLOQUEI PRODUTO, ESTRATÉGIA E FIZ UM MIX.................................21 5.…

Patrícia Olga Camargo. – São Paulo : Cultura Acadêmica, 2009. Anexos Inclui bibliografia ISBN 978-85-7983-039-6 1. Bancos – Brasil. 2. Instituições financeiras – Brasil – Administração. 3. Desenvolvimento organizacional. I. Título. 09-6245. CDD: 332.10981 CDU: 336.71(81) Este livro é publicado pelo Programa de Publicações Digitais da Pró-Reitoria de Pós-Graduação da Universidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” (UNESP) Editora afiliada: SUMÁRIO Introdução…

Responsibility. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Michael Porter e as cinco forças competitivas 18 Figura 2 – Modelo 7-S 23 Figura 3 – Processos universais de marketing 27 Figura 4 – Processo de controle de marketing 32 Figura 5 – Segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo e posicionamento 35 Figura 6 – Medidas essenciais de perspectiva do cliente 36 Figura 7 – Etapas do processo de implementação de marketing one-to-one 37 Figura 8 – CADEMP - Interface inicial 50 Figura 9…