Introdu O Administra O

não haverá eficácia se não houver um plano estratégico direcionado para o alcance do objetivo. Atualmente, é difícil a formulação ocorrer totalmente dissociada da implementação. Muitas vezes, é no próprio desenvolvimento da gestão da empresa que os gestores e suas equipes definem e implementam as estratégias da empresa. 5) Qual é o propósito da analise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. Estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. A expressão SWOT resulta das palavras strengths (pontos fortes), weaknesses (pontos fracos), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). Exemplo: Itaú Unibanco S.A. Um dos bancos mais rentáveis da América Latina, Atrás apenas do Banco do Brasil e do Bradesco. S: possui vasto conhecimento de mercado; parceria com outra grande instituição (Unibanco, adquirido em 2008), fortalecendo a empresa. W: falta de preparação em certos funcionários, tempo grande de espera no atendimento. O: grande quantidade de funcionários, grande número de agências e PABs em diversas cidades e bairros. T: perda de clientes para a concorrência; perda de profissionais qualificados. 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. São as estratégias de crescimento, estabilidade ou de retração. A estratégia de crescimento, é caracterizada pelo aumento do nível de…

pontos fortes e fracos da empresa, oportunidades e ameaças impostas pelo ambiente externo. Níveis de Formulação de Estratégia Unidade de Negócio – UN: É um subsistema organizacional que tem um mercado, um conjunto de concorrentes e uma missão diferentes dos de outros subsistemas organizacionais da empresa e a pergunta é: como se deve competir no setor ou negócio escolhido? - Funcional: Estratégias buscadas por área funcional de uma UN (compras, marketing, finanças, P&D,…

como símbolo; Preço como diferencial competitivo. Preço diretamente proporcional à qualidade e atendimento. Material Exclusivo professorfernandosantos@gmail.com 2. Ferramentas de marketing COMPOSTO MERCADOLÓGICO • Praça: • A evolução do conceito; • Gerenciamento da cadeia de suprimentos; • E-P. Material Exclusivo professorfernandosantos@gmail.com 2. Ferramentas de marketing COMPOSTO MERCADOLÓGICO • Produto: • Nunca olhe para o produto; • Olhe para a necessidade; • Criar uma…

produtos de mobilidade do Google – a liderar a criação do primeiro smartphone Android com reconhecimento de voz. Nem o fracasso do polêmico Google Buzz, do qual foi porta-voz – que exibia os contatos mais próximos dos usuários e foi desativado por motivos óbvios – não impediu Hugo Barra, considerado um chefe que "põe a mão na massa", de crescer. Tanto que chegou à vice-presidência do produto mais badalado do Google, o Android. "Penso 24 horas por dia em meu 'filho' robótico", já…

............................................................................................17 3.4 PRAÇA............................................................................. ..............................18 4. MOSAICO......................................................................................................21 4.1 COLOQUEI PRODUTO, ESTRATÉGIA E FIZ UM MIX.................................21 5.…

Etapas do processo de implementação de marketing one-to-one ........... 37 Figura 8 – CADEMP - Interface inicial ....................................................................... 50 Figura 9 – CADEMP – Dados da empresa ................................................................ 51 Figura 10 – CADEMP – Consulta de contatos .......................................................... 52 17 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff…

Altéa CMS. Ao longo de 2009, a empresa realizou uma reformulação completa em sua plataforma tecnológica.Em paralelo, a companhia ampliou sua atuação internacional. Em abril, iniciou um acordo de codeshare com a empresa britânica bmi e também um acordo regional com a companhia uruguaia Pluna para fortalecer o destino São Paulo-Montevidéu. Em maio, fechou codeshare com a Swiss. Selou, ainda, acordos de integração de programas de fidelidade com a Air Canadá (em abril), Swiss (em junho) e…

determinado dia, o cliente pode comprar um produto anunciado por um preço muito abaixo da média do mercado. Em 1996, ampliou a rede de lojas no Paraná e também ingressou no mercado do Centro-Oeste, no Mato Grosso do Sul, com a aquisição das Lojas Felippe. Neste mesmo ano, apesar de ser uma companhia de capital fechado, o Magazine Luiza divulgou seu primeiro balanço financeiro auditado externamente, exigência necessária somente em companhias de capital aberto. Em 2001, associou-se ao…

Responsibility. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Michael Porter e as cinco forças competitivas 18 Figura 2 – Modelo 7-S 23 Figura 3 – Processos universais de marketing 27 Figura 4 – Processo de controle de marketing 32 Figura 5 – Segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo e posicionamento 35 Figura 6 – Medidas essenciais de perspectiva do cliente 36 Figura 7 – Etapas do processo de implementação de marketing one-to-one 37 Figura 8 – CADEMP - Interface inicial 50 Figura 9…

VISÃO ORGANIZACIONAL É o sonho acalentado pela empresa. Esclarece a todos os stakeholders a direção do negócio; Descreve uma condição futura; Motiva os interessados e envolvidos a tomar as ações necessárias; Oferece o foco; Inspira as pessoas a trabalhar em direção a um estado comum e a um conjunto integrado de objetivos. 39 13/3/2012 VISÃO ORGANIZACIONAL A visão deve atender às seguintes premissas: Aderência aos fatos reais; Ter equilíbrio para os grupos de interesse;…