Plano de negocios

polietileno, polipropileno e PVC do Brasil, com capacidade de produção de 5,7 milhões de toneladas em território brasileiro. A companhia é também a líder no mercado de polipropileno dos EUA, com capacidade de produção de 1,5 milhão de toneladas. A Braskem possui ainda capacidade de produção de 545 mil toneladas de polipropileno na Alemanha. A empresa está também em fase de implantação de um complexo petroquímico integrado no México que inclui uma craqueadora com base em etano e três plantas integradas de polietileno com capacidade combinada de 1,05 milhão de toneladas por ano. O complexo iniciará a produção a partir de meados de 2015. Desenvolvido em joint venture com o grupo mexicano Idesa, o projeto irá aumentar a participação de gás na matriz de matéria-prima da companhia, fortalecendo sua competitividade. A Braskem foi constituída em 2002 já como a maior petroquímica da América Latina, com unidades industriais e escritórios no Brasil, além de bases comerciais nos Estados Unidos e Argentina. A companhia foi formada pela fusão de seis empresas: Copene, OPP, Trikem Nitrocarbono, Proppet e Polialden. Em 2006, a Braskem adquiriu a Politeno, a terceira maior produtora de polietileno no Brasil. No ano seguinte, a companhia juntou-se à Petrobras e à Ultrapar no que seria a maior incorporação da história do Brasil, quando as três companhias adquiriram o Grupo Ipiranga pelo valor de US$ 4 bilhões. Enquanto a Petrobras e a Ultrapar compartilharam as operações de…

empresa de GLP do Brasil, com 19% de participação do mercado, era a vaca leiteira da Ultra, tendo gerado 47% do EBITDA estimado do grupo em 2000. A Ultragaz operava nos mercados residencial e não-residencial, com 75% da sua produção vendida nas regiões Sul e Sudeste, as mais populosas e ricas do Brasil e próximas aos complexos petroquímicos de São Paulo e Bahia. A Petrobrás, a empresa brasileira de petróleo, fornecia GLP às plantas primárias da Ultragaz através de gasodutos e através de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. PREPARATIVOS PARA COPA EM SALVADOR 3. OS PROJETOS PARA COPA DE 2014 EM SALVADOR 4. PROEJTOS PARA DEPOIS DA COPA DE 2014 EM SALVADOR 5. PROEJTOS PARA ALÉM DA COPA DE 2014 EM SALVADOR 6. IMPACTOS PÓS COPA 2014 7. CONCLUSÃO 1. INTRODUÇÃO A consumação da copa do mundo promovida pela Federação Internacional de Futebol (FIFA), a cada quatro anos, demandou recursos públicos muito altos nos…

A expectativa era produzir 70 000 carros por ano. O principal produto da fábrica seria um modelo compacto, o Classe A. Esse era o sonho. Em quase seis anos de atividade, a fábrica jamais atingiu a produção estimada -- ao todo, foram produzidos 61 000 veículos. O fracasso levou a matriz a anunciar recentemente que a produção do Classe A será cancelada a partir de setembro. Paralelamente, o plano de trazer um novo modelo para a fábrica -- chamado smart formore -- também foi descartado.…

indústria” ou do “posicionamento estratégico”, que tem em Michael Porter seu maior protagonista. Esta abordagem prioriza a análise dos mercados e da competição e o entendimento da posiçãorelativa de cada empresa em sua indústria ou segmento produtivo como elementos primordiais no processo de formulação da estratégia (Porter, 1980, 1996). Os principais focos de análise são produtos, consumidores e competidores, e a estratégia da empresa deve ser resultante da identificação de tendências…

interesse da comunidade acadêmica sobre o assunto. Na Europa as idéias de responsabilidade social chegam no final da década de 60, e na década de 70 surgem os primeiros estudos significativos. [...] e ainda na década de 70 as idéias de responsabilidade social chegam aos países do chamado capitalismo periférico. No Brasil, Ashoka e McKinsey & Company (2006) escreveram que a origem da atuação organizada da sociedade civil e do setor social, setor que abrange as práticas de…

de Construção e Reparação Naval e Offshore). Odebrecht investirá US$ 8,1 bilhões no México em cinco anos 01/10/2013 economia.uol.com.b México, 1 out (EFE).- A presidência do México informou nesta terça-feira que o grupo Odebrecht investirá no país um "montante de aproximadamente US$ 8,1 bilhões nos próximos cinco anos", gerando assim cerca de 20 mil empregos direitos e outros 60 mil indiretos. Os recursos, dos quais US$ 1,8 bilhão já foi utilizado no "desenvolvimento de…

Prospecção de cenários Eixo Temático: Os dilemas da evolução da Matriz Energética do Brasil no entorno Sul-Americano Tema:O desafio do pré-sal. Os constrangimentos institucionais no cenário doméstico: o novo marco regulatório energético. Introdução A Lei 9.478/1997, também conhecida como Lei do Petróleo, pôs fim ao monopólio exercido pela Petrobras para as atividades de exploração e produção de petróleo e gás natural no Brasil. Por meio dela, ficou determinado…

Pereira, Bianca Penna Moreira Rinzler, Cesar Koji Hirata, Eduardo Queiroz, Fernão Carlos Botelho Bracher, Joaquim Elói Cirne de Toledo, José Goldemberg, José Luiz Pereira da Costa Dias, Joseana Requejo do Amaral Marcicano, Lourival Sant’Anna, Luiz Alberto Machado, Maílson da Nóbrega, Maria Helena Guimarães de Castro, Maridite Gomes de Oliveira, Paulo Sergio Tenani e Roberto Teixeira da Costa. Diretor executivo:: Norman Gall Coordenador: Nilson Vieira Oliveira Administradora: Margarida…

Globalização: examinar linhas de produtos, fornecedores e consumi‐ dores em um contexto global. 8. Integração: reconhecer como as peças da organização trabalham juntas. 9. Liderança: assegurar que os funcionários de desempenho superior cionários com autonomia e competência. estejam em posições‐chaves. Passo 2: Defina um conjunto de práticas de RH para cada competência Após identificar as competências, os gerentes da Kodak devem identificar como as práticas de RH –…