Matriz Mckinsey

planejamento estratégico de Akoff 39 Figura 11: Modelo Político de Harvard 41 Figura 12: Modelo de planejamento estratégico de Cunha 42 Figura 13: Modelo de planejamento estratégico de Gracioso 43 Figura 14: Ilustração da matriz BCG 44 Figura 15: Ilustração da matriz de McKinsey 45 Figura 16: Capacidade da empresa para implementar o Planejamento Estratégico 52 Figura 17: Caminhos em três modos adaptado de Mintzberg (1973) 63 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Níveis de…

planejamento estratégico de Akoff 39 Figura 11: Modelo Político de Harvard 41 Figura 12: Modelo de planejamento estratégico de Cunha 42 Figura 13: Modelo de planejamento estratégico de Gracioso 43 Figura 14: Ilustração da matriz BCG 44 Figura 15: Ilustração da matriz de McKinsey 45 Figura 16: Capacidade da empresa para implementar o Planejamento Estratégico 52 Figura 17: Caminhos em três modos adaptado de Mintzberg (1973) 63 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Níveis de…

também das suas competências para superar seus concorrentes. A mera competência não constitui uma vantagem competitiva. A empresa de melhor desempenho será aquela que pode gerar o maior valor para o consumidor e sustentá-lo ao longo do tempo. Na matriz de oportunidades mostrada na figura 2.a, as melhores oportunidades de marketing enfrentadas pela empresas de iluminação de estúdios de televisão estão listadas na célula superior esquerda; a administração deve ir atrás dessas…

.......... 05 3.3 Ciclo de Vida do Produto............................................................... 06 3.4 Análise SWOT do Produto.............................................................. 07 3.5 Matriz BCG..................................................................................... 10 3.6 Aviação Comercial.......................................................................... 11 3.7 Azul Cargo.........................

Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do…

provocado principalmente pelo aumento das emissões de gases de efeito estufa (GEE), leva o mundo a orientar-se para uma economia de baixo carbono. As fontes de energia primária fóssil, como carvão, petróleo e gás natural representam hoje cerca de 80% da matriz energética mundial, sendo de 68% a participação projetada para 2030 (IEA, 2010). Apesar da preocupação crescente com as mudanças climáticas, infere-se que o consumo de combustíveis fósseis não será alterado bruscamente no curto…

avalie as seguintes asseres e a relao proposta entre elas. I. Para elaborar sua estratgia, a organizao pode utilizar-se de uma ferramenta gerencial chamada Matriz SWOT. PORQUE II. o todo que uma organizao deve visualizar, na elaborao de sua estratgia, contempla o ambiente externo e suas fragilidades. Esses so exatamente os itens analisados na Matriz SWOT. A respeito dessas asseres, assinale a opo correta. Escolher uma resposta. HTMLCONTROL Forms.HTMLOption.1 a. As asseres I e II so…

estratégia clara e programas de apoio bem delineados podem ser inúteis se a empresa falhar em sua implementação cuidadosa. De De fato, a estratégia é apenas um entre sete elementos, conforme a consultoria McKinsey, que trabalha para as empresas mais bem administradas. O modelo 7-S da McKinsey para o sucesso empresarial é modelo 7composto por: estratégia, estratégia, estrutura, estrutura, sistemas, sistemas, estilo, estilo, pessoal, pessoal, habilidades habilidades e…

planejamento estratégico de Akoff 39 Figura 11: Modelo Político de Harvard 41 Figura 12: Modelo de planejamento estratégico de Cunha 42 Figura 13: Modelo de planejamento estratégico de Gracioso 43 Figura 14: Ilustração da matriz BCG 44 Figura 15: Ilustração da matriz de McKinsey 45 Figura 16: Capacidade da empresa para implementar o Planejamento Estratégico 52 Figura 17: Caminhos em três modos adaptado de Mintzberg (1973) 63 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Níveis de…

m² / mil horas trabalhadas LONGO PRAZO * ORGANIZAÇÃO Planejamento dos recursos Plano de Incentivos Métodos Pré-Fabricação PPF Lay-out ótimo Módulos Redução de Interferências Pré-Fabricados * EXIGE MUDANÇAS NO SETOR FONTE: MCKINSEY CONCRETESHOW – São Paulo, 27 a 29 de agosto de 2008 Seminário Alvenaria Estrutural com Blocos de Concreto nas Edificações GESTÃO DA IMPLANTAÇÃO DO PROCESSO CONSTRUTIVO NA EMPRESA Parede Controles, Indicadores de desempenho …