Aula 4 Ferramentas De An Lise 1

Estratégia Executiva Temas da Aula 1) Ferramentas de análise 2) Exercícios 2 Aula 4 – Estratégia Executiva O surgimento das ferramentas de análise  No início da década de 1950, escolas como a de Política de Negócios da Harvard Business School já trabalhavam em seus conteúdos o que mais tarde viria a ser refinado em modelos de análise de portfólio.  Conforme relata Ghemawat (2000:1), seus alunos eram orientados a questionar, nos estudos de caso, se as competências da empresa se adequavam ao ambiente competitivo do seu setor, ou, mais especificamente, quais os fatores críticos da competitividade naquela indústria em particular e qual a capacidade da empresa de dominá-los. 3 Aula 4 – Estratégia Executiva Análise SWOT Na década de 1960, a matriz SWOT – sistematizada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School – permitiu analisar a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em…

DECISÓRIAS (Parte 1b) ABORDAGEM DE PORTFOLIO MATRIZ BCG MATRIZ GE/MCKINSEY (Profª Ms.C. Aldemira Assis Drago) INFORMAÇÃO IMPORTANTE  Este material foi preparado de acordo com o previsto no Plano de Ensino Docente (PED) disponibilizado pela professora, constando de um resumo do que vem exposto no caderno de apoio enviado pela Estácio. OBJETIVOS DO ESTUDO (Aula 7- Pgs.149-152) - - Explicar o que é a Abordagem de Portfólio Entender do que trata a Matriz BCG e quais os seus…

OBJETIVOS DO ESTUDO (Aula 7- Pgs.149-152) Explicar o que é a Abordagem de Portfólio Entender do que trata a Matriz BCG e quais os seus objetivos. Entender do que trata a Matriz GE/McKinsey e quais os seus objetivos. Comparar aspectos referentes à matriz BCG com os referentes à matriz GE/McKinsey Visualizar as limitações das duas matrizes. * * EM QUE CONSISTE A ABORDAGEM DE PORTFÓLIO? Consiste na avaliação de cada uma das Unidades de Negócio com relação ao mercado onde competem e à…

rentabilidade do negócio e se realmente é possível e desejável recuperá-lo. É aplicada sempre que a empresa verifica que não tem razões para recuperar um negócio que apresenta maus resultados ou quando considera melhor abandonar esse negócio reestruturando assim a sua carteira de negócios. A estratégia de saída pode ser feita por venda ou desinvestimento, por colheita ou por liquidação. Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE…

Instituto Sumaré de Ensino Superior Gestão da Tecnologia da Informação Planejamento estratégico Prof. Ms. Joaquim D. Maciel Ronaldo Azevedo Barboza – RA 1250040 Resumo da pesquisa sobre e matriz GE/McKinsey e BSC Matriz GE/McKinsey A matriz GE/McKinsey foi criada para medir as unidades de negócio da empresa. Ela possui várias dimensões que podem ser avaliadas em um gráfico simples. O gráfico é formado por uma grade de 3x3 e para a extração das informações basta o…

empresa moderna, o sistema é considerado tão forte quanto forem suas estrelas e nos anos mais recentes essa mensagem tem sido pregada pelos consultores e pelos gurus da administração no mundo inteiro. Ninguém, porém, disseminou essa idéia com tanto empenho como a consultoria McKinsey e, dentre todos os seus clientes, uma empresa tomou essa preocupação com o talento no âmago de suas ações. Era uma empresa onde a McKinsey conduziu 20projetos diferentes, onde ela faturava até 10 milhões de…

ENTRE EMPRESAS 05 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ESTABELECIDOS 05 CLIENTES E CONSUMIDORES 06 FORNECEDORES 06 NOVOS ENTRANTES 07 PRODUTOS SUBSTITUTOS 07 PLANO DE AÇÃO08 ANÁLISE SWOT 09 OPORTUNIDADES E AMAEAÇAS 09 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA 7S DA MCKINSEY 10 VISÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DA OPÇÃO 10 MATRIZ BCG 11 MATRIZ GE/MCKINSEY 12 MATRIZ GE / MCKINSEY DE CLASSIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS PARA OPERAÇÕES LOGISTICAS. 13 MIX MARKETING 14 ESTRATÉGIA ESCOLHIDA PELA GILLOG –…

que apesar dos baixos custos prestava um serviço de ótima qualidade. 6. Utilizando a Matriz BCG e a Matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela GOL no início das operações e atualmente, no portifólio da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? Início das operações Empresa Matriz BCG Matriz GE/McKinsey GOL Ponto de interrogação Desinvestir ÔNIBUS Vacas leiteiras Investir (Avaliação Matriz BCG) Devido a baixa participação de mercado em poder da GOL,…

moderna, o sistema é considerado tão forte quanto forem suas estrelas e nos anos mais recentes essa mensagem tem sido pregada pelos consultores e pelos gurus da administração no mundo inteiro. Ninguém, porém, disseminou essa idéia com tanto empenho como a consultoria McKinsey e, dentre todos os seus clientes, uma empresa tomou essa preocupação com o talento no âmago de suas ações. Era uma empresa onde a McKinsey conduziu 20 projetos diferentes, onde ela faturava até 10 milhões de dólares…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Antônio Alberto Saraiva . 03 Figura 2 - Os Setes Mandamentos do Habib’s 05 Figura 3 -Empresas do Grupo Habib’s. 06 Figura 4 - Matriz BCG 08 Figura 5 - Matriz McKinsey 09 sumário 1 INTRODUÇÃO 1 2 METODOLOGIA 2 3 HISTÓRIA 3 3.1 ANÁLISE SWOT DO GRUPO HABIB’S 4 3.2 A COMPANHIA 5 3.3 INVESTIMENTOS FUTUROS 6 4 MATRIZ BCG do grupo habib’s 8 5 MATRIZ McKINSEY 9 6 conclusão 10 Referências Bibliográficas 11 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo…