Matriz Mckinsey

a toda organização. Os dois modelos mais utilizados são a matriz BCG e a Matriz GE/Mckinsey. * Matriz BCG- Auxilia a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. Ajuda a compreender qual é a posição de cada um dos seus negócios da organização e a estabelecer prioridades para distribuir racionalmente seus recursos. * Matriz GE/Mckinsey – è um modelo mais sofisticado que a matriz BCG, porque suas dimensões de analise- a…

3 – A matriz BCG, consiste numa grelha bidimensional com quatro divisões, que tem como pressuposto o ciclo de vida do produto, e a curva da experiência, que se baseia na redução dos custos unitários. Assim, a empresa situar-se-ia no quadrante inferior direito, “cães rafeiros”, visto que este quadrante representa os negócios com fraca quota de mercado. Quando a empresa se encontra nesta situação, geralmente dá origem a lucros pouco significativos ou a prejuízos. No caso da matriz…

7.1. Matriz Produtos – Mercados 23 7.1.1. Modelo Ansoff 26 7.2. Produtos complementares 28 7.3. Vantagem competitiva 29 7.3.1. Estratégias Genéricas de Porter 30 7.4. Ciclo de Vida dos produtos 32 7.5. Matriz ADL 34 7.5.1. Análise da matriz ADL 39 8. Integração Vertical 41 9. Internacionalização 43 10. Planeamento de portfolios de negócios 45 10.1. Modelo da General Electric/McKinsey 45 10.1.1. Dados informativos sobre os valores da matriz 45 10.1.2. Análise da matriz GE/McKinsey 52

- 11 11/4/14 Níveis de Formulação de Estratégia " " " Estratégias Nível Empresarial ! Crescimento ! Estabilidade ! Redução Estratégias das Unidades de Negócios ! Estrutura Análise SWOT ! Estrutura Portfólio (Matriz BCG / Matriz GE) ! Nicho ! Liderança em Custos ! Diferenciação Estratégias Funcionais ! De Compras e Materiais ! De Produção/Operação ! De RH ! De Marketing ! De Sistemas de Informação... Estratégia Empresarial " " …

Análise SWOT……………………………………………………………..10 5.2. Análise de Porter – modelo das cinco forças………………………………12 5.3. Análise de PEST…………………………………………………………...14 6. Modelos e Análise de Carteiras Estratégicas……………………………………..16 6.1. Matriz BCG………………………………………………………………..16 6.2. Matriz de Mckinsey………………………………………………………..19 7. Bibliografia………………………………………………………………………….20 2 1. INTRODUÇÃO A competitividade constitui o foco das preocupações empresariais neste final de século. A fim de enfrentarem um…

deliberada por um plano de ação que permita desenvolver, e continuamente ajustar, uma vantagem competitiva da organização sobre seus concorrentes. 5. O que é Matriz BCG? R- Ajuda a compreender qual é a posição de cada um dos negócios da organização e a estabelecer prioridades para distribuir racionalmente seus recursos. 6. O que é Matriz GE/McKinsey? R- É utilizada para gerir uma carteira de diferentes negócios e estabelecer recursos de uma organização deversificada. 7. Qual o…

mercado •Encontrados novos usos do produto •Novos métodos de distribuição • Empresas rivais adotam novas tecnologias • Crescimento de concorrência 7 - O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa?Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/Mc Kinsey? A Matriz BCG é uma técnica usada para analisar portfólio de produtos, nichos de atuação e unidades de negócio, observando o ciclo de vida de cada produto ou mercado.…

possível o processo de administração estratégica começar com implementação? 5- Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. 6- O que é a matriz BCCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCCG e a matriz CE/Mckinsey? 7- Descreva o modelo das cinco forças competitivas que uma Porter e analise e atratividde de uma industria que conheça bem. 8- Quais são as diferentes…

preços. 5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? R:Diminuindo os gastos com combustível, alimentação, manutenção de aeronaves, aumentando a quantidade de vôos 6. Utilizando a matriz BCG e a matriz GE /McKinsey, qual é posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente, no portofólio de negócios da holding áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? R: A média de ocupação no primeiro dia foi de apenas 32%, mas…

respeito aos direitos, respeito a diversidade, transparência, confiança em Deus. Cultura e Clima Organizacional ANALISE DE HAMEL E PRAHALAD MATRIZ DE ANSOFF FORÇAS DE PORTER Porter analisou o ambiente externo e visualizou as ameaças da concorrência. MATRIZ BCG – BRUCE HENDERSON Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante: Em questionamento (também conhecido como "ponto de interrogação" ou "criança-problemática"):…