Introdução a adminstração

1. Conceitue resumidamente, o modelo de negócio que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil?

R:Encaixa-se no modelo low cost, low fare (baixo custo e baixa tarifa). Utilizando os baixos custos com funcionários, aeronave. Baixando com isso o preço das tarifas.

2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que ela mudou ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
R:Missão: Utilizar aeroportos regionais médios onde as taxas cobradas das empresas são menores.
Reduzir os gastos com serviços de bordo aumentar a produtividade por avião; diminuindo o tempo que os aparelhos. Permanecem no solo.

Visão: É montar uma companhia área com preço mais acessível à população diminuindo os custos por passageiro.

3. Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol ?
R:A idéia era de estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender as demandas das classes mais baixas.

4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguida pelo Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?
R:Buscar novas tecnologias mantendo uma frota moderna e aumentando sua estratégia para reduzir preços.

5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol?

R:Diminuindo os gastos com combustível, alimentação, manutenção de aeronaves, aumentando a quantidade de vôos

6. Utilizando a matriz BCG e a matriz GE /McKinsey, qual é posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente, no portofólio de negócios da holding áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus?
R: A média de ocupação no primeiro dia foi de apenas 32%, mas cresceu gradativamente e atingiu 70% apenas um ano depois. Hoje a Gol tem vantagem sobre as concorrentes por já ter iniciado com o modelo de low cost, low fare. (baixo custo, baixa tarifa). Isso lhe da uma enorme vantagem sobre seus oponentes. As empresas de ônibus tiveram que rever os preços das