Logistica

Introdução

O presente Estudo de Caso demosntra a realidade de muitas empresas do mercado atual, que trabalham de forma familiar e centralizadora. Há alguns anos, empresas familiares não enfretavam grandes dificuldade para sobrevivência no mercado. Porém, com a abertura do comércio (a globlalizaçao), empresas com gestão familiar setem a necessidade de adaptação para garantir e em muitos casos conquistar ou reconquistar clientesno mercado.E para tal uma mudança ba estratégia da empresa muitas vezes se faz necessário. Essa situação será aprensentada neste estudo de caso, onde no primeiro capitulo apresentaremos a situação atual da empresa,caracterizada centralizadora. No segundo capitulo sugerimos um novo modelo de Organograma e quais os beneficios que um novo modelo de gestão poderá trazer para a empresa Palestrini.

1.Estrturura Atual da Empresa

A industria de Plástico Palestrini, é uma empresa familiar que atua nos segmentos de fabricação de peças de plástico injetado, produz somente sob encomenda .Apresenta faturamento médio anual de US$ 18 milhões . A empresa possui uma adminstração atual centralizada, e é adminstrada por dois irmão, sócios e com participação de 50% de cada, sendo um responsavel pelas áreas financeiras e comercial e o outro, engenheiro, responsavel pelas areas tecnicas e industrial. Organograma atual para análise

Analisando o Organograma atual da empresa identifica- se que a empress possue :

✓ Alta Adminstração Centralizodora; ✓ Interverção direta dos acionista; ✓ Não tem Produto próprio; ✓ Produz somente por encomenda; ✓ Não há distribuição dos cargos nos níveis; ✓ Não possui plano de carreira;

✓ Ausência de funcionários capacitados (treinados) para a segurança; ✓ Não possui visão sistêmica(comunicação entre áreas da empresa).

A estrutura