Matriz Mckinsey

de uma organização, no período de dificuldades. Ex: Modificações nas condições da procura ou problema internos ( como a ineficiência nos processos produtivos). 7- O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa?Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? R: É uma abordagem de Portfólio que consiste na avaliação de cada uma das unidades de negocio com relação ao mercado onde competem e à estrutura interna da…

objetivos da GOL? A Gol decidiu manter a estratégia de continuar reduzindo os preço mantendo sempre abaixo dos seus concorrentes. Também pretende aumentar sua base de clientes por meio de ofertas de voos mais baratos. 6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela GOL, no início das operações e atualmente, no portfólio de negócios da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? Analisando as matrizes BCG e as matrizes GE/Mckinisey,…

funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? R. As estratégias funcionais contribuíram com a redução de custos operacionais uma vez que se foi aproveitado trabalhadores experientes do mercado. Produtividade. 6. Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente, no portifolio de negócios da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? R. Analisando as matrizes BCG e as matrizes…

às unidades de negócio 7) O que é matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e matriz GE/MCKinsey? A matriz BCG é uma técnica utilizada para analisar portfólio de produtos, nichos de atuação e unidades de negócio, tendo como base o ciclo da vida de cada produto ou mercado, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos administradores. A matriz BCG consiste basicamente no…

escolha. Concentre-se em explicar o cenário escolhido Matriz de “Características-Tendências-Impacto” Setor Econômico: __________ ASPECTO CARACTERÍSTICAS ATUAIS ECONÔMICO SOCIAL POLÍTICO TECNOLÓGICO * Para sua Empresa em particular IMPACTOS * TENDÊNCIAS O% R% Identificação das Oportunidades (Etapa III do PEM) Identificação das Oportunidades • Análise das 5 Forças Competitivas; • CVA – Análise SWOT; • Customer Value Analysis; • Matriz de Ansoff. Análise Estrutural da…

objetivos da Gol? A Gol decidiu manter a estratégia de continuar reduzindo os preço mantendo sempre abaixo dos seus concorrentes. Também pretende aumentar sua base de clientes por meio de ofertas de vôos mais baratos. 6- Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela Gol, no início das holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? Analisando as matrizes BCG e as matrizes GE/Mckinisey, podemos observar que a GOL está a cada dia crescendo…

* CONCORRENTES DIRETOS: TAM (modelo diferenciado) * ADMINISTRAÇÃO: Experiente no serviço de transporte * FUNCIONÁRIOS: Experientes 6) Posição ocupada pela Gol e a posição das empresas de ônibus. De acordo com a matriz BCG E GE Utilizando a matriz GE/Mckinsey, a posição que a Gol ocupava no início das operações era a de ponto de interrogação, já que era uma empresa com um diferencial, por exmplo: tarifas baixas e vôos domésticos e hoje é uma estrela quase uma…

mercado; aumentar a quantidade de vôos, diminuir a tempo das aeronaves paradas, com isso aumentando o numero de vôos, estratégia financeira; diminuir os gastos com combustível, alimentação, manutenção eliminação da vip. 6- Utilizando a matriz BCG e a matriz GE /McKinsey, qual é posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente, no portofólio de negócios da holding áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? A Gol iniciou suas atividades no dia 15 de…

utilizadas para a formulação de estratégias: a)a matriz de portfólio, também chamada modelo ou estrutura BCG, desenvolvida pelo BostonConsulting Group, em 1967, no qual as unidades de negócio são dispostas em quatro quadrantes,cujas estratégias correspondem a ganhar participação de mercado, manter participação demercado, colher e desinvestir; b) a matriz atratividade do mercado — posicionamento do negócio, também conhecida como matriz GE ou McKinsey, devido a seu desenvolvimento…

PERDA DE TRABALHADORES FUNDAMENTAIS, ETC. BRAINSTORM:TEMPESTADE DE IÉIAS BRENCHMAKTING:consiste no processo de busca das melhores práticas numa determinada indústria e que conduzem ao desempenho superior. VC COMPARA AÇÕES DE VÁRIAS EMPRESAS. Matriz GE / McKinsey - A "ATRATIVIDADE DO MERCADO" (FATORES EXTERNOS) SUBSTITUI O "CRESCIMENTO DO MERCADO" COMO DIMENSÃO PARA MEDIR A ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA. A ATRATIVIDADE DO MERCADO INCLUI UMA GAMA MAIOR DE FATORES QUE APENAS O CRESCIMENTO…