Administração

Estratégias Empresarias
Questões + Estudo de Caso
01- Com base nas estratégias do cap 06, estabeleça um conjunto de projetos correlacionados e proceder a seu detalhamento e interligações.
02- Com base nos conhecimentos apresentados na disciplina, estabeleça as principais causas de falhas no Planejamento Organizacional e suas possíveis consequências.
03 – Em sua visão, quais os motivos que levam o administrador ou empresário ignorar as principais ferramentas administrativas que fazem e definem a competitividade e longevidade da Empresa.
04- Quais são estas ferramentas? Cite ao menos 10 delas.
Livro
01- Com base no trabalho que você vem desenvolvendo dos capítulos desse livro, propor um serie de estratégias inerentes aos objetivos, desafios e metas estabelecidos no final do capitulo 5.
R- O estabelecimento de objetivos e desafios para qualquer atividade, muitos executivos tem a visão do futuro como se fossem crianças pensando apenas em sim mesmo.
03 - Com base outras referências bibliográficas, identificar outras formas de se classificar as estratégias empresarias.
Wright et al. (2000) abordam diferentes tipos de estratégia, de acordo com o nível na organização.
No nível empresarial, por exemplo, encontram-se:
a) estratégias de crescimento (crescimento interno, integração horizontal, diversificação horizontalrelacionada e não-relacionada ou por conglomerados, integração vertical de empresas relacionadase não-relacionadas, fusões e alianças estratégicas);
b) estratégia de estabilidade;
c) estratégias de redução (turnaround ou reviravolta, desinvestimento e liquidação).
Ainda no nível empresarial, são também utilizadas para a formulação de estratégias:
a)a matriz de portfólio, também chamada modelo ou estrutura BCG, desenvolvida pelo BostonConsulting Group, em 1967, no qual as unidades de negócio são dispostas em quatro quadrantes,cujas estratégias correspondem a ganhar participação de mercado, manter participação demercado, colher e desinvestir;