Matriz Mckinsey

produto para produto • Maturidade – o produto cresce muito menos, ate deixar mesmo de crescer e acabar por estagnar. • Declínio – o seu desaparecimento, provavelmente será substituído por novos produtos, que também vão ter uma evolução semelhante. Matriz da BCG Numa empresa diversificada – com vários negócios com estratégias independentes – uma das formas de análise e formulação da estratégia é a análise de carteira – portfolio – é a análise estratégica em que a empresa é encarada…

não estávamos conseguindo muitos MBAs de Harvard nos anos 80 e os poucos que conseguíamos não se davam muito bem porque não se tornavam presidente nos primeiros 90 dias. Então eu abandonei aquele programa. Eu senti que todos deveriam ir para a McKinsey e Bain e Wall Street por um tempo, cansar-se daquela vida e então se juntar a nós. Desde então, temos tido muito deles, vindos para GE desta forma. Os gerentes na GE enxuta e de resposta rápida de Welch tinham que estar dispostos a trabalhar

ano TECNOLÓGICO ESTUDO E ANÁLISE DO MERCADO Ferramentas Taxa de crescimento da industria Matriz B.C.G. (Boston Consulting Group) Alta Baixa Estrelas Vacas leiteiras Alta Dilemas Cães Pesos Mortos Baixa Quota de mercado relativa 23 ESTUDO E ANÁLISE DO MERCADO Ferramentas Matriz G.E./Mckinsey (General Electric/Makinsey Consulting) Esta matriz utiliza 2 indicadores: a atractividade da industria e a posição competitiva da empresa. B…

internacional, entre os quais se destacam o modelo KMV, da KMV Corporation (KMV, 1993), o modelo CreditMetrics, do J.P. Morgan (GUPTON et al, 1997), o modelo CreditRisk+, da Credit Suisse Financial Products (CSFP, 1997) e o modelo CreditPortfolioView, da McKinsey (WILSON, 1997a e 1997b). Segundo Jackson et al (1999), os modelos de risco de portfólio podem ser divididos em quatro categorias: modelos baseados na abordagem de estrutura de capital da firma proposta por Merton (1974),…

Partir dos Indicadores Básicos de Eficiência 3.1. Aspectos Econômicos 3.2. Oferta de Transporte 3.3. Segurança 3.4. Meio Ambiente & Energia 4. Principais Causas que Afetam a Eficiência no Transporte de Cargas Brasileiro 4.1. O Desbalanceamento da Matriz de Transportes 4.1.1. O Baixo Preço dos Fretes Rodoviários 4.1.2. Poucas Alternativas ao Modal Rodoviário 4.1.3. Barreiras para a Intermodalidade 4.1.4. Priorização do Modal Rodoviário pelo Governo 4.2. Legislação e Fiscalização Inadequadas 4.2.1

sobre o Código Uniforme de Produto de mantimento, que estabeleceu diretrizes para o desenvolvimento de código de barras e criou uma subcomissão de seleção de símbolos para ajudar a padronizar a abordagem. Em cooperação com a empresa de consultoria McKinsey & Co., eles desenvolveram um código de 11 dígitos padronizados para identificar qualquer produto. O comitê, em seguida, enviou um concurso para desenvolver um sistema de código de barras para imprimir e ler o código. O pedido foi para…

já que a produção de biogás é ininterrupta. Na perspectiva ambiental, as emissões de gases com os diversos tipos de matriz energética para a produção de 1 MW de energia elétrica, pode ser dada por: Biogás – Segundo dados do fabricante do motor-gerador, teremos aproximadamente: 0,0032 toneladas de CO2e/MWh de energia Hidroelétricas – segundo dados do DCP, temos para matriz energética nordestina um percentual de 0,0767 toneladas de CO2e/MWh, poluição esta oriunda do desmatamento…

também das suas competências para superar seus concorrentes. A mera competência não constitui uma vantagem competitiva. A empresa de melhor desempenho será aquela que pode gerar o maior valor para o consumidor e sustentá-lo ao longo do tempo. Na matriz de oportunidades mostrada na figura 2 (a), as melhores oportunidades de marketing enfrentadas pela empresa de iluminação de estúdios de televisão estão listadas na célula superior esquerda; a administração deve ir atrás dessas…

também das suas competências para superar seus concorrentes. A mera competência não constitui uma vantagem competitiva. A empresa de melhor desempenho será aquela que pode gerar o maior valor para o consumidor e sustentá-lo ao longo do tempo. Na matriz de oportunidades mostrada na figura 2 (a), as melhores oportunidades de marketing enfrentadas pela empresa de iluminação de estúdios de televisão estão listadas na célula superior esquerda; a administração deve ir atrás dessas…

alvo, mas tambm das suas competncias para superar seus concorrentes. A mera competncia no constitui uma vantagem competitiva. A empresa de melhor desempenho ser aquela que pode gerar o maior valor para o consumidor e sustent-lo ao longo do tempo. Na matriz de oportunidades mostrada na figura 2 (a), as melhores oportunidades de marketing enfrentadas pela empresa de iluminao de estdios de televiso esto listadas na clula superior esquerda a administrao deve ir atrs dessas oportunidades. As…