Matriz Mckinsey

empresa precisa efetuar uma análise criteriosa dos pontos positivos dos concorrentes, as vantagens competitivas destes em relação à organização. Conforme informações obtidas por meio de sites das empresas concorrentes identificou-se as seguintes: Mckinsey, DOM Strategy Partners, Lederman Consulting & Education Call Center e Conquist Consultoria Empresarial. Desta forma, abordaremos os pontos mais fortes e informações relevantes das nossas principais concorrentes: DOM Strategy…

Journal, v. 15, 175-190, 1994. BOER, L, GAYATAN; J.; ARROYO, P. A satisfying model of outsourcing. Supply Chain Management: an International Journal, v. 11, n. 5, 444-455, 2006. BOT, B.; NEUMANN, C. Growing pains for logistics outsourcers. The McKinsey Quarterly, n. 2, 2003. Disponível em: http://www.mckinseyquarterly.com/article_page.aspx?ar=1297&L2=1&L3=26. Acesso em 20/02/2007. BOWERSOX, D.J.; CLOSS, D. ; COOPER, M.B. Gestão da cadeia de suprimentos e logística. Rio de Janeiro:…

efeito estufa. Por este motivo tona-se viável o investimento em fontes renováveis como no setor eólico. Assim a energia eólica se apresenta com uma interessante alternativa de complementariedade no sistema elétrico nacional. O Brasil, por possuir uma matriz de geração composto predominantemente por fontes renováveis principalmente de origem hidráulica apresenta grandes vantagens no que se refere à emissão evitada de co2. De acordo, com a ANNEL (2010). 1.2 Problema de pesquisa O…

organizada juntamente com dimensões múltiplas. Qualquer combinação de dimensões pode ser usada. As estruturas matriciais podem, por exemplo, incluir grupos de produtos e departamentos funcionais. Os indivíduos que trabalham nas interseções da matriz reportam-se a duas hierarquias (BESANKO, DRANOVE e SHANLEY, 1999)1. Considerando a evolução do ambiente no qual as organizações estão inseridas e, em particular, o impacto das novas tecnologias de informação, Drucker (1988)…

definição de cada uma das etapas propostas. Supõe-se que a etapa principal para o planejamento estratégico referese à avaliação do ambiente interno da organização. Para essa análise, Serra et al. (2004) sugerem a utilização da matriz SWOT, já discutida anteriormente. A função da matriz SWOT é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada ao alcance dos objetivos, a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo. Quando a empresa consegue avaliar com precisão…

termos de capacidade de produção e quantidade de empregados.Sem dúvida a utilização da tecnologia mini-mills e de processos mais compactados haverá menos utilização de mão de obra e de flexíveis regras de trabalho. Segundo estudo realizado pela McKinsey, as mini-millsconsomem em energia elétrica aproximadamente 540 kWh/t de aço,enquanto as integradas apenas 180 kWh/t. Entretanto, o consumode energia bruta para a obtenção do aço líquido é duas vezes maiornas usinas integradas do que nas…

antever a realidade ambiental futura. (ALDAY, 2012) Na metade dos anos 60, foi introduzida a metodologia do Planejamento Estratégico mediante proposições do prof. Igor Ansoff, dos pesquisadores do Stanford Research Institute e dos consultores da McKinsey Consulting Co. (TAYLOR, 1975). (ALDAY, 2012) Philip KOTLER (1975), um dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia Rev. FAE, Curitiba, v.3, n.2, p.9-16, maio/ago. 2000…

parcela do lucro operacional que excede os gastos com a estrutura de capital (custo do capital de terceiro mais o custo do capital próprio). EVA = (RAOL – CMPC) x AOL 3. EXEMPLO Para acompanhar melhor os conceitos e procedimentos, criou-se uma matriz de indicadores que poderá ser utilizada para análises retrospectivas e prospectivas, o comportamento dos indicadores que estão influenciando a criação de valor, assim como a tendência dos indicadores que estão destruindo valor. Desta…

produto e do mercado. MATRIZ BCG MATRIZ BCG Taxa de crescimento do mercado Matriz crescimento-participação de mercado Estrelas 20% Pontos de interrogação 4 18% 3 16% 14% 5 12% 10% ? Animais de estimação Vaca leiteira 8% ? 2 1 6% 7 4% 6 2% 8 0 10x 4x 2x 1.5x 1x .5x .4x .3x .2x .1x Participação de mercado relativa (concorrência) ANÁLISE DE PORTFÓLIO Matriz BCG …

desenvolver produtos e soluções, cuidar da comunicação de marketing e definir as políticas de preços. Existe uma interação muito intensa entre a parte comercial e a parte de marketing. A interação funcional entre marketing e vendas não se dá numa matriz direta, mas é realizada, de modo geral, pela aproximação do relacionamento entre os gerentes de produto e pelos gerentes comerciais da empresa. Para uma melhor visualização da estrutura e entendimento das relações entre marketing e…