Matriz Mckinsey

maior investimento e quais é que desaparecerão. Para tal, os gestores de topo terão que conhecer o seu portfólio de negócios e avaliar o seu potencial futuro. Uma ferramenta analítica normalmente utilizada para avaliar o potencial dos negócios é a matriz BCG (criada pelo Boston Consulting Group). As empresas são representadas por círculos (cujos diâmetros representam a sua dimensão) num gráfico a duas dimensões – o eixo da abcissas (XX) avalia a quota de mercado e o eixo das…

de rodovias estão sucateadas e a pequena parte que está em boas condições é graças à iniciativa privada que administra as mesmas. Além da infraestrutura, o país também sofre com as altas tarifas de energia elétrica, apesar de cerca de 70% de sua matriz energética ser proveniente de hidrelétricas, que são consideradas as mais limpas e baratas. Os aeroportos operam no limite de suas capacidades. Há diversos planos de melhorias, ampliações e concessões por vir, porém estas boas…

• logística externa e distribuição • marketing • pós-venda Até os dias atuais é considerado uma grande autoridade mundial em estratégia competitiva, seus livros são best-seller, em suas colaborações na mídia impressa recebeu por quatro vezes o McKinsey Award na categoria melhor artigo do ano na Harvard Business Review. Na Harvard Business School lidera o programa de formação para novos presidente de empresas e o Institute for Strategy and Competitiveness. Dificuldades e desafios…

planejamento estratégico de Akoff 39 Figura 11: Modelo Político de Harvard 41 Figura 12: Modelo de planejamento estratégico de Cunha 42 Figura 13: Modelo de planejamento estratégico de Gracioso 43 Figura 14: Ilustração da matriz BCG 44 Figura 15: Ilustração da matriz de McKinsey 45 Figura 16: Capacidade da empresa para implementar o Planejamento Estratégico 52 Figura 17: Caminhos em três modos adaptado de Mintzberg (1973) 63 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Níveis de…

planejamento estratégico de Akoff 39 Figura 11: Modelo Político de Harvard 41 Figura 12: Modelo de planejamento estratégico de Cunha 42 Figura 13: Modelo de planejamento estratégico de Gracioso 43 Figura 14: Ilustração da matriz BCG 44 Figura 15: Ilustração da matriz de McKinsey 45 Figura 16: Capacidade da empresa para implementar o Planejamento Estratégico 52 Figura 17: Caminhos em três modos adaptado de Mintzberg (1973) 63 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Níveis de…

professor na Harvard Business School, argumenta que estratégia diz respeito a achar uma posição no mercado que melhor se ajuste às competências de uma organização. Mas num artigo que suplantou por estreita margem o do Sr. Porter, para ganhar o prêmio McKinsey de melhor artigo do ano da revista Harvard Business Review, Gary Hamel, professor na London Business School, sugeriu que estratégia significava decidir como será o futuro de um determinado mercado e então estender as habilidades da…

operacional que excede os gastos com a estrutura de capital (custo do capital de terceiro mais o custo do capital próprio). EVA = (RAOL – CMPC) x AOL EXEMPLO Para acompanhar melhor os conceitos e procedimentos, criou-se uma matriz de indicadores que poderá ser utilizada para análises retrospectivas e prospectivas, o comportamento dos indicadores que estão influenciando a criação de valor, assim como a tendência dos indicadores que estão destruindo valor.…

produtos, aperfeiçoamento de produtos já existentes ou ainda mudanças na apresentação do produto.) 3. Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer/aumentar a produção. (Qualidade do produto deve ser preservada) Após a análise da Matriz McKinsey observa-se que a empresa/floricultura Beth’s necessita investir em sua qualidade e avaliar a sua Estrutura de Distribuição. O fatores externos que mais afeta a empresa e a atratividade do mercado seria o de Estrutura de…

possui condições de elaborar uma estratégia competitiva, assumindo ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa. 4.3 ANÁLISE BCG Estudo da Matriz BCG (Boston Consulting Group) 4.3.1 Unidades Estratégicas de Negócios A maioria das empresas opera vários negócios e frequentemente os definem em termos de produto. Theodore Levitt, demonstrou que é melhor definir os negócios pelo…

sight of our founding principles and our proud heritage. Our business is always evolving…but we’ll always stay true to who we are.” Rita Anselmo 8 4 • Existem modelos de análise e de apoio a estas decisões, como a matriz de Boston Consulting Group (BCG), modelo Mckinsey, Modelo de Porter… Quais os objectivos da empresa em temos de crescimento? Que negócios manter e quais eliminar? Queremos introduzir novos negócios? Marketing estratégico e Marketing Operacional A…