sociedade

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PROPÓSITO DAORGANIZAÇÃO
Missão (razão de ser da empresa) *Visão(aonde a empresa quer chegar) *Valores(crenças que sustentam o caminhar da empresa)* Onde estamos? • Diagnóstico da situação atual *Para onde vamos? • Visão Empresarial * Como chegaremos lá? • ESTRATÉGIA * O que faremos para chegar • Táticas
BALANCED SCORECARD
Visão e Estratégia
Critério Financeiro Cliente Inovação e Aprendizado Processos internos de negócios
Tema
“Para termos sucesso financeiro, como nossos acionistas devem nos ver?”
“Para atingir nossa visão, como nossos clientes devem nos ver?”
“Para atingir nossa visão,como sustentaremos nossa capacidade de mudar e melhorar?”
“Para satisfazer aos nossos acionistas e clientes, em que processos de negócios devemos ser excelentes?”
Objetivos *Medidas *Alvos *Interesses
1.1 AULA-TEMA 01:
Estratégia e Gestão Estratégica
DICAS DE SITES
Administradores
O Administradores.com é um canal on-line voltado à área de Administração e Negócios em língua portuguesa. Um site dinâmico, interativo e conectado ao que acontece no Brasil e no mundo. Reúne administradores, professores e estudantes de Administração, além de empresários, executivos e outros profissionais da área. Disponibiliza notícias, entrevistas e artigos. Disponível em: http://www.administradores.com.br/ Acesso em: 01 Mar. 2013.
1.2 RESUMO
Ao pesquisarmos o significado de estratégia, encontramos uma quantidade muito grande de abordagens teóricas. De qualquer forma, alguns elementos são básicos para o entendimento desse conceito: visão de longo prazo, trajetória de ação, vantagem competitiva.
“A estratégia é basicamente um curso de ação escolhido pela organização a partir da premissa de que uma futura e diferente posição poderá oferecer ganhos e vantagens em relação à situação presente.” (CHIAVENATO, p.4)
O contexto corporativo é interconectado por uma rede de elementos internos e externos; de parceiros e de concorrentes; de ameaças e oportunidades. É como um ecossistema