Matriz Mckinsey

Adoção de ações corretivas Nome do Professor Nome da Disciplina Boas Declarações de Missão Número limitado de metas Enfatizam as principais políticas e valores Definem os escopos competitivos Nome do Professor Nome da Disciplina Matriz de Crescimento/Participação do Boston Consulting Group Estrelas Taxa de crescimento do mercado 20%20%18%18%16%16%14%14%12%12%10%10%8%8%6%6%4%4%2%2%0 4 Pontos de interrogação 3 5 Vaca leiteira ?2 7 ? 1…

Tecnologia Influência de Custos Estruturais Alta alavancagem financeira Baixa rentabilidade Alta alavancagem operacional Grande dependência de intermediários Regulamentação Governamental Operação em HUB Fonte: Varig / ANAC / McKinsey Características do setor Intensivo em capital Grande potencial de crescimento no mundo todo Fator humano especializado Indústria cíclica (demanda) Intensivo em Energia Intensas mudanças nos últimos 20 anos…

chamaremos de matriz do portfólio da instituição. O nome portfólio está associado à idéia tradicional de uma coleção cuidadosa de elementos preciosos, como documentos, títulos, valores, ações, aplicações e investimentos, que, no passado, eram guardados em pastas antigas chamadas de portfólio, porta-folhas ou guarda-folhas. O portfólio de uma organização pode ser representado por meio de um desenho esquemático, em uma matriz 2 × 2. Usando as duas variáveis já descritas, ele assume a forma…

................................... 29 7 - ESTRATÉGIAS DE PORFÓLIO ...................................................................................................... 31 A Matriz Crescimento / Participação do Boston Consulting Group ................................................... 31 Análise Multifatorial da Mckinsey & Company .................................................................................. 33 O Sistema Sbu de Arthur D. Little .............................................

analisados os FCS, pode-se passar à elaboração da matriz Swot e à avaliação da cadeia de valor. 18 - A Matriz Swot e a Avaliação Estratégica A avaliação estratégica realizada a partir da matriz Swot é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica. É relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno. Uma série de características deve ser observada na análise da matriz Swot: a inter-relação de forças e…

.... 50 Ciclo de vida do produto ...................................................................................... 50 Matriz do BCG .............................................................................................. ........ 53 Matriz da GE/McKinsey ....................................................................................... 56 Os 7 S da McKinsey .................................................................................56 3.8.2. Nivel das unidades…

estratégico, implementação e controle. slide 13 © 2013 Pearson. Todos os direitos reservados. O papel central do planejamento estratégico • Toda matriz corporaCva realiza quatro aCvidades de planejamento: 1. Definição da missão corporaCva. 2. Estabelecimento das unidades estratégicas de negócios. 3.…

é necessário suportar; antes são os factos portadores de futuro que é preciso explorar. Portanto, haverá de concentrar toda a atenção sobre opções de produtos e mercados, problema que se torna crucial e permanente para a estratégia da empresa. Matriz produto/mercado (Ansoff) Ansoff construiu um modelo para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio. Construída com quatro elementos fundamentais de uma estratégia: - Campo de actividades dos produtos-mercados no…

Estratégias de fidelização………………………………………………………… 123 3.º Capítulo – Centros estratégicos de marketing (CEM) e objectivos ………………… 127 1. Análise do portefólio …………………………………………………………………… 127 a. Matriz BCG …………………………………………………………………………… 130 b. Matriz McKinsey ……………………………………………………………………… 138 c. Matriz ADL …………………………………………………………………………… 144 10 PARTE III – O Plano Anual de Marketing (PAM) ……………………………………… 149 1.º Capítulo – Metodologia do PAM …………………………………………………… 151 1. Introdução…

Andrews, Alfred Chandler, Bruce Henderson, McKinsey&Compay, General Eletric, Arthur D. Litle, Strategic Planning Institute, John von Neumann, entre outras. Essa época é caracterizada pela: „„ administração por objetivos (APO); „„ consolidação da matriz DOFA como importante ferramenta de diagnóstico; „„ matriz BCG (crescimento X participação no mercado); „„ introdução do UEN (unidade estratégica do negócio); „„ matriz GE/McKinsey (nove quadrantes); „„ matriz de ciclo de vida; „„…