Matriz Mckinsey

maior investimento e quais é que desaparecerão. Para tal, os gestores de topo terão que conhecer o seu portfolio de negócios e avaliar o seu potencial futuro. Uma ferramenta analítica normalmente utilizada para avaliar o potencial dos negócios é a matriz BCG (criada pelo Boston Consulting Group), representada na figura seguinte: Imagem As empresas são representadas por círculos (cujos diâmetros representam a sua dimensão) num gráfico a duas dimensões - o eixo da abcissas (XX)…

trabalho sentadas as principais escolas de cada década. Nos anos 60 a Design School possibilitou o surgimento de ferramentas como a curva de experiência e a análise de SWOT. Com a Planning School na década de 70 vieram as ferramentas de check list como a Matriz BCG e GE’s. Na década de 80 a Positioning School surgiu e neste período Porter apresenta sua análise das forças competitivas. Finalmente aos anos 90 tem-se a Learning School representada principalmente por Mintzberg. Neste período…

– Número total de lojas, 2000-1º Trimestre de 2009 .............................................................. 9 Gráfico 6 – Abertura anual de novas lojas, 2000-1º Trimestre de 2009 ................................................. 9 Figura 2 – Matriz de Significâncias da Starbucks................................................................................... 11 Gráfico 7 – Número total de funcionários, 2000-2007…

Taylor ou com os primeiros estudos em Estratégia – Matriz SWOT, Curva de Aprendizado, Economia de Custos de Transação, Resource-Based View of the Firm, Teoria da Agência, dentre outras (GHEMAWAT, 2002; WILLIANSON, 1991; RUMELT et all 1991). Inicialmente numa perspectiva da firma, os pesquisadores do campo da Estratégia se preocuparam em entender como a estrutura interna (especialmente o produto) poderia tornar a empresa mais competitiva. Foi a McKinsey Company, em 1952, por meio da…

características Matriz de Ansoff Essa matriz é uma forma de representar algumas formas que o autor acreditava que poderiam aprimorar o negócio de determinada organização por meio de quatro estratégias distintas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação pura (MINTZBERG, 2001). A matriz tem duas dimensões: produtos e mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro…

privadas, é necessário certo grau de amadurecimento institucional, porque é necessário que se desenvolva um projeto para a captação de recursos que não há como negar, é um tanto complexo. Este projeto também é chamado por alguns autores, como Ashoka e McKinsey (2001), de “plano de negócios”. Essa expressão pode ser um pouco assustadora para as organizações sem fins lucrativos, que sequer reconhecem suas instituições como “negócio”. Ao tentar superar esse primeiro momento de repulsa pela…

realidade. A Kombi é exemplo disso. Esse modelo foi cancelado pela Volkswagen alemã há cerca de cinco anos, mas continuamos vendendo 3 mil unidades dele por mês. A matriz nem interfere, porque o executivo local é cobrado pelo desempenho financeiro; se for preciso, ele vai tirar os sapatos e pular em cima da fogueira. “na visão tradicional, a matriz determina o papel da subsidiária. hoje a multi é uma rede” gráfica de organizações de um setor que formam uma massa crítica de sucesso e…

corporativas que permitam melhorar o desempenho da organização. Os dois modelos mais utilizados nessa análise são a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey. Matriz BCG. A matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz BCG concentra-se em duas dimensões de uma unidade de negócio: 1. Participação relativa no mercado:…

tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? 5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? 6. Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey, qual é a posição ocupada pela Gol, no início das operações e atualmente, no portfólio de negócios da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? 7. Procure analisar o setor da aviação civil a partir do…

futuro reposicionamento organizacional dos profissionais de compras e o seu papel de contribuição para o “bottom e top line” do negócio, eleva a importância da gestão de talentos nesta área. O perfil dos responsáveis de compras vai alterar-se e a matriz de competências dos compradores vai evoluir para um maior nível de especialização, fortalecendo os fatores competitivos da empresa e criando condições favoráveis para endereçar os desafios impostos pelas “grandes tendências” que espreitam…