Matriz Mckinsey

3. Poder de negociação dos fornecedores! 4. Ameaças de produtos/serviços substitutos! 5. Rivalidade entre as empresas existentes (concorrentes atuais)! !! MBA GEN33 !! ! ! Ameaças de novos entrantes - barreiras de entrada! Matriz CTI! • • • • • • • • • • • ! Economias de escala! Diferenciação de produto! Necessidade de capital! Custos de mudança! Acesso aos canais de distribuição! Política governamental! Possibilidade de retaliações!…

Carnegie Institute of Technology, onde publicou o best-seller Corporate Strategy, por muito tempo considerado a bíblia do planejamento estratégico. Foi reitor da Vanderbilt University e criou uma escola de negócios especializada em estratégia. Matriz de Ansoff Segundo Ansoff (1981), na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização.…

sua administração de marketing, buscando a concretização do Curso no mercado de pré-vestibulares. Para tal, foi realizada uma análise do ambiente externo através do estudo de seus fornecedores, concorrentes e clientes. Além disso, elaborou-se a matriz SWOT (stregths, weaknesses, oppotunities, threats) através da análise situacional externa e interna, verificando-se as oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos do Curso Mauá. Desta maneira, obtiveram-se subsídios para a elaboração

ferramenta gerencial chamada Matriz SWOT. PORQUE II. o todo que uma organização deve visualizar, na elaboração de sua estratégia, contempla o ambiente externo e suas fragilidades. Esses são exatamente os itens analisados na Matriz SWOT. Resposta correta: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Comentário sobre a resposta correta: A matriz SWOT é aplicada por muitas empresas, pois permite um olhar panorâmico dos ambientes de seu contexto. A matriz SWOT…

Recrutamento, contratação, treinamento, desenvolvimento e remuneração. Infraestrutura da Empresa: Gerencia geral, planejamento finanças, contabilidade, gestão da qualidade (tudo dando suporte a toda a organização). Ferramentas Estratégicas Matriz de Ansof Matriz Produto Versus Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Penetração de Mercado: A partir dos produtos e mercados existentes a empresa busca…

Definição:  Negócio  Missão  Visão  Definição da visão, missão, cultura  Identificar a visão ampla dos negócios Diagnóstico do Posicionamento Estratégico  Análise de Cenários Planejamento Estratégico Implementação e Controle  Diagnóstico: matriz SWOT  Implementação e monitoramento  Determinação e objetivos e metas  Acompanhamento por meio de indicadores de desempenho  Formulação de estratégias  Desdobramento dos objetivos e metas: plano de ação 4 Modelos…

5a Questão (Cód.: 13840) Pontos: 0,0 / 0,5 A matriz BCG desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta utilizada na gestão de portfólio com o objetivo de auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por intermédio da gestão de seus fluxos financeiros. Outra ferramenta utilizada para esta análise é: Reengenharia Downsizing Modelo cinco forças Análise SWOT Matriz GE/McKinsey 6a Questão (Cód.: 41463) Pontos: 1,5 / 1,5

tonelada soja produzida em Mato Grosso e exportada do porto de Santos, por exemplo, referem-se apenas aos gastos com transporte do grão. Além da infraestrutura, o país também sofre com as altas tarifas de energia elétrica, apesar de cerca de 70% de sua matriz energética ser proveniente de hidrelétricas, consideradas mais limpas e baratas. Uma pesquisa da Federação das Indústrias do Rio de Janeiro (Fierj), publicada no ano passado, mostrou que o custo médio de energia no Brasil é 50%…

nucleares possuídas pela empresa se ajustam aos factores críticos de sucesso dessa industria então a estratégia que dai resulta tem elevadas hipóteses de vir a ser bem-sucedida. Quais as vantagens estratégicas mais adequadas para os 4 níveis da matriz BCG. Estrelas: sugere-se que se invista nestes negócios fazendo com que, pelo menos, mantenham a quota de mercado que lhes dá liderança. Interrogações: o seu futuro anda associado a um certo grau de incerteza; podem tornar-se estrelas…

Competitiva STARBUCKS NO BRASIL ÍNDICE I. PROPOSTA II. STARBUCKS Breve histórico Missão III. ANÁLISE SWOT IV. ANÁLISE INTERNA Cadeia de Valor Modelo 7S – McKinsey Dimensões da Saúde Corporativa - McKinsey V. ANÁLISE EXTERNA Modelo das 5 Forças de Porter VI. OBJETIVOS VII. SEGMENTAÇÃO E POSICIONAMENTO VIII. ESTRATÉGIA DE MARKETING – MODELO 4P’s IX. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO X. MAPA…