Matriz Mckinsey

Matriz de atividade individual* |Módulo: 4 |Atividade: Individual | |Título: Impactos da lei Sarbanes-Oxley na gerência de riscos de empresas brasileiras de capital aberto. | |Aluno: Thais Rezende | |Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos

entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Question 2 Observe a figura abaixo. c. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. Resposta correta: Trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. Question 3 Uma das cinco forças do Modelo de Porter é a grande rivalidade entre os…

Introdução Em matemática, uma matriz m \times n é uma tabela de m linhas e n colunas de símbolos sobre um conjunto, normalmente um corpo, F, representada sob a forma de um quadro. As matrizes são muito utilizadas para a resolução de sistemas de equações lineares e transformações lineares. Uma matriz é um conjunto retangular de números, símbolos ou expressões, organizados em linhas e colunas. Cada um dos itens de uma matriz é chamado de elemento. Matrizes de mesmo tamanho podem ser…

por área geográfica (Último ano) 12.11 - vendas no negócio por canal de distribuição (Último ano) Análise do produto: Observação: Sugere-se neste tópico o uso de matrizes de portfólio: modelo BCG de matriz de portfólio modelo GE / McKinsey de matriz de portfólio Investimentos promocionais: Observação: Tópico a ser desenvolvido a partir da análise do seguinte anexo: 12.12 - Investimentos Promocionais (últimos 5 anos) Posicionamento junto…

..................................................................................26 Plano Estratégico – TOTVS S.A 2 3 CAPÍTULO 3: ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO..............................................................................25 1. MATRIZ BCG......................................................................................................................26 2. CICLO DE VIDA DO…

mas também das suas competências para superar seus concorrentes. A mera competência não constitui uma vantagem competitiva. A empresa de melhor desempenho será aquela que pode gerar o maior valor para o consumidor e sustentá-lo ao longo do tempo. Na matriz de oportunidades mostrada na figura 2(a), as melhores oportunidades de marketing enfrentadas pela empresas de iluminação de estúdios de televisão estão listadas na célula superior esquerda; a administração deve ir atrás dessas…

....................44 Figura 9 – Estratégias genéricas...............................................................................47 Figura 10 – Processo de estabelecimento dos objetivos e desafios da empresa .....54 Figura 11 – Modelo 7s da Mckinsey..........................................................................60 Figura 12 – Organograma da Corretora Geral de Valores e Câmbio ........................69 Figura 13 – Atratividade do mercado x Força do negócio ........................

Opportunities – (Oportunidades) T – Threats – (Ameaças)  Ambiente externo:  Oportunidades  Ameaças  Ambientes interno  Forças ou Pontos Fortes  Fraquezas ou Pontos Fracos Material Exclusivo professorfernandosantos@gmail.com 4. Diagnóstico Matriz BCG (Boston Consulting Group): Produtos: • • • • Estrela; Ponto de interrogação; Vaca leiteira; Animal de estimação. Tomar decisões em função de: • • • • Ciclo de vida do produto; Tendências de migração; Investimento (crescente,…

das vendas de refrigeradores, televisores e uma série de itens rotineiros. É nesses países que gigantes como Colgate, Coca-Cola, Gillette, Nestlé e Unilever obtêm um terço ou mais de suas receitas globais. Num levantamento recente, a consultoria McKinsey constatou que cerca de 40% das vendas mundiais de itens de mercearia e de vestuário -- acima dos 200 bilhões de dólares anuais -- provêm dos 2,5 bilhões de consumidores de baixa renda. "Com infra-estrutura, executivos talentosos e a concentração

ofensiva, defensiva e alianças”, assim como “em termos de inteligência, armamento, logística e comunicações, todos concebidos para um fim – lutar”. Aqui, as consultorias tiveram grande participação como a MCKinsey com a técnica da estrura “7S”, a SRI, a Boston Consulting Group com a matriz BCG (Bruce Henderson) para crescimento de portfolio, o PIMS de Sidney Schoeffler (Profit Impacts of Market Strategies) desenvolvido em 1972 para a General Electric. Michael Porter é o emblemático da…