Matriz Mckinsey

vamos trocar; ‣ Compartilhem seus pensamentos sobre o assunto; ‣ Não concorde com tudo que ouvir, REFLITA; @rodolfommachado 4 NOSSOS ASSUNTOS ‣ ‣ ‣ ‣ 30/10 Marketing Mix 4 Ps de marketing Ciclo de vida “Produto" Matriz BCG ‣ ‣ ‣ ‣ 06/11 Recapitulando Matriz Mckinsey Cases Gestão de Preço ‣ ‣ ‣ ‣ 11/11 Recapitulando Solução de Cases Análise / ferramentas Preços Juntando TUDO Gestão Produto_Preço 30/10 - 28 de outubro de 2014 @rodolfommachado 5 MARKETING MIX @rodolfommachado 6

VISÃO E VALORES. 10 4.3.1 DEFININDO O NEGÓCIO 10 4.3.2 DEFININDO A MINHA MISSÃO (que contém nela o negócio) 11 4.3.3 VISÃO ESTRATÉGICA 12 4.3.4 CULTURA, VALORES, FILOSOFIA DA ORGANIZAÇÃO. 13 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 14 MATRIZ SWOT 14 5.1 IDENTIFICANDO POTENCIALIDADES (STRONGS) E FRAQUEZAS (WEAKNESSES) INTERNAS - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO. 14 5.1.1 PRIMEIRA ABORDAGEM: 14 A) FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO: 15 B) CAPACIDADES DA EMPRESA 16 …

organização. 15- A Matriz GE é uma ferramenta muito utilizada dentro das empresas para avaliar cada um das suas unidades de negócios. Esse instrumento é utilizado principalmente quando o assunto é tomar decisões estratégicas ou para transportar algum tipo de recurso, isto é, para contribuir e avaliar o potencial de lucro e venda de cada uma das unidades de negócios existentes em uma empresa. Matriz GE foi desenvolvida na década de 70 pelo General Eletric, com o auxílio de McKinsey and…

Alicerçado na revisão da literatura, analisa e discute o estilo de Governança de TI nas empresas, com base no modelo matricial de Weill e Ross (2004), que contrapõe arquétipos e domínios de decisão em TI. Painel conduzido pelas empresas Korn/Ferry e McKinsey (2001) mostrou a preocupação de gestores e acionistas com a governança da organização, associando-a ao desempenho e o aumento de valor da empresa, e relacionando-a a assuntos como estrutura de poder, tomada de decisão,…

Projeções Possíveis Consequências para o Negócio Estratégia Variáveis Legais Característica e Eventos Relevantes Tendências e Projeções Possíveis Conseqüências para o Negócio Estratégia ETC. 2.4.1 Matriz SWOT AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO OPORTUNIDADES AMEAÇAS FORÇAS FRAQUEZAS

COMPETITIVA.......................................................................... |16 | |16. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS................................................................... |17 | |17. MATRIZ SWOT.................................................................................................. |18 | |18. MAPA DE POSICIONAMENTO DE PRODUTO E MARCA.......................... …

oportunidades. Garantindo bons professoresem cada sala de aula “A qualidade de um sistema educacional não pode exceder a qualidade de seus professores” – afirmou um gestor educacional sul-coreano em uma entrevista para o relatório da consultoria McKinsey & Company 1 que buscava analisar as práticas dos países com os melhores sistemas educacionais2 e o que eles têm em comum. Duas das principais conclusões desse relatório indicam que todos esses países conseguem selecionar bem os…

recursos financeiros em um portfólio, e avaliar os portfólios dos concorrentes dentro da área de atividade considerada. (Análise do Ambiente Corporativo, 2007, p.167). Um dos gráficos de portfólio que podem ser utilizados é a matriz de crescimento-participação, mais conhecida como matriz BCG. Esse gráfico funciona com duas grandezas: em um eixo está a taxa de crescimento de mercado, e no outro a participação de mercado, permitindo analisar individualmente cada produto e sua posição no…

empresa).  Estratégia de saída: – Desinvestimento. – Liquidação. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 23 Abordagem de portfólio Matriz BCG Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 24 Abordagem de portfólio Matriz GE/McKinsey Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 25 Formulação estratégica de nível de negócio  A estratégia de nível de…

(pontos fracos) Opportunities (oportunidades) Threats (ameaças) A análise SWOT pode sintetizar-se numa matriz – a matriz SWOT – de quatro células, a qual sugere a escolha óbvia das estratégias que conduzam à maximização das oportunidades do ambiente e construídas sobre os pontos fortes da empresa e à minimização das ameaças bem como à redução dos efeitos dos pontos fracos da empresa. MATRIZ SWOT S (Strengths) Pontos fortes W (Weaknesses) Pontos fracos O (Opportunities) …