Matriz Ge Estrategia

entre as empresas de Edison e Thomson-Houston Company dando origem para a General Eletric Company (GE). Desde então a GE buscou sempre a inovação, trazendo sempre novas tecnologias que auxiliam a vida humana e tornando ela mais prática. Logo após a sua fusão, a GE criou muitas tecnologias. Como em 1895, onde ela criou as maiores locomotivas elétricas, com 90 toneladas e com transformadores de 800kw. A GE teve seu primeiro laboratório de pesquisa em 1900, nos EUA. Com isso, ele puderam…

opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. R- Estratégia de crescimento: É a caracterizada pelo o aumento do nível de operações da organização e pode ser promovida interna ou externamente. * Estratégia de estabilidade: É adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausência de mudanças significativas nas orientações estratégicas da organização. * Estratégia de retração: É caracterizada pela redução do…

Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas primeiras vantagens competitivas? Liderança em baixos custos. Com isso, a empresa cria condições em relação às cinco forças competitivas da indústria. O preço baixo age como barreira forte de entrada a outros concorrentes, como vantagem negocial com relação aos clientes e fornecedores. Q5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? A Gol traçava suas estratégias por…

corporativo? Dê exemplos. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégica corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? 8. Descreva o modelo das cincos forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma industria que conheça bem. 9. Quais são as diferentes estratégicas competitivas que uma organização pode adotar. Dê exemplos. 10. Será que a estratégia de marketing ou a…

Giubilei – TIA: 31540351 Capítulo 5 1 - O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra planejamento formal nas organizações. O planejamento é o rumo que a organização deve seguir e as estratégias e planos que deve formular para alcançar seus objetivos e para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo. O planejamento é importante para uma organização, pois o ele é a base de todas as…

Formulação da Estratégia Responsável pelo Conteúdo: Prof. Antonio Marcos Vargas Oliveira Revisão Textual: Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Formulação da Estratégia Nesta unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios, iremos estudar a formulação da estratégia organizacional. A estratégia define a forma planejada para alcançar os objetivos estabelecidos, possibilitando tornar realidade o que foi imaginado para o futuro da organização. Iremos conhecer as formas de formulação de…

formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos atravéz de análise de cenários, com a finalidade de realizar uma matriz que identifique ameaças e oportunidades, sob os pontos e vista interno e externo da organização. Busca esclarecer a missão, a visão, os valores, a estratégia e os desdobramentos da estratégia. Em suma, o planejamento estratégico não gera resultado algum, mas sua aplicação na organiozação faz com que a empresa obtenha melhores estratégias…

Implementação Estratégica e Controle Estratégico. Apesar de ver ambas com um papel importante na administração estratégica a implementação estratégica está um passo adiante, pois defende a idéia de que a garantia de eficácia na implementação das estratégias, os administradores devem acompanhar de perto todo o processo do plano estratégico, o que no final é um grande diferencial. Acredito que se o processo inteiro começar na implementação estratégica outras etapas seriam desnecessárias,…

passa por um período de dificuldade. 7) O que é a matriz BCG e como ele pode apoiar a formulação da estratégica corporativa? Quais são as diferença e semelhança entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? É uma feramenta que tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A GE/McKinsey é um modelo de analise do portfólio corporativo mais sofisticado que a matriz BCG suas dimensões de analise ,…

seria os serviços simples que a companhia oferece muitas vezes não satisfazendo os clientes mais sofisticados acostumados a outra regalia. 4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? . A inovação é uma estratégia utilizada pela empresa pois a Gol oferece os serviços de custo mais acessível e com vem conquistando cada vez mais clientes,o baixo preço se aderi por uma serie de condutas…