Carteiras de negocios

aplicar novos recursos. Modelo General Electric / McKinsey O Modelo ou Matriz da General Electric/McKinsey, relaciona as condições da envolvente externa (atractividade da indústria) e as competências da empresa (força competitiva da empresa). O modelo recorre ao relacionamento entre a atractividade da indústria e a posição competitiva da empresa. Consoante a força competitiva da empresa seja forte ou fraca e a atractividade da indústria seja maior ou menor, as opções serão as de desinvestir selectivamente, gestão cuidadosa dos negócios ou a de investir para o crescimento. | | Força competitiva da organização | | | Fraca | Média | Forte | | Forte | Expandir c/ cuidadoEspecializar por áreaReforçar fraquezasSair se não crescer | Investir p/ crescerConquistar liderançaConcentrar esforçosReforçar boas áreas | Proteger posiçãoInvestir para crescerConcentrar esforços | Atractivid.daindústria | Média | Crescer selectivam.Expandir sem riscosLimitar investimentoSair se não crescer | Gerir retornoProteger negócioInvestir sem riscoReforçar retorno | Reforçar posiçãoInvestir nos segmen-tos atractivosBater competição | | Fraca | DesinvestirNão investirCortar custosSair na altura certa | RentabilizarProteger segmentoReduzir custosCortar investimento | Proteger retornoGarantir retornoGerir bons segment.Defender boas áreas | | Desinvestimento | | Gestão de retorno | | Crescimento | Figura 1 – Modelo da General Electric/McKinsey

Tarefa: Após a leitura atenta do case GENERAL ELECTRIC – Revaloração da Cultura Corporativa, você deverá responder as questões abaixo, amparado nos conceitos fornecidos nas próprias questões mas extraindo as respostas – o real, o concreto - do existente no caso. Questão 1: MITO ORGANIZACIONAL - a cultura de uma empresa sofre uma forte influência do seu mito organizacional, que envolve uma história – ou uma saga – protagonizada por um herói já falecido ou que afastou-se dos…

CULTURA CORPORATIVA GENERAL ELECTRIC CASE – O RELATÓRIO QUE NÃO CHEGA: O QUE FAZER? Indaiatuba-SP Julho/2011 Gestão da Cultura Corporativa – Caso GENERAL ELECTRIC Após a leitura atenta do caso GE - Revalorização da Cultura Corporativa, respondemos as questões abaixo, amparadas nos conceitos fornecidos nas próprias questões e extraindo as respostas; no caso. Questão 1: MITO ORGANIZACIONAL - a cultura de uma empresa sofre uma forte…

03/04/2013 Estudo da Matriz GE (General Electric) Electric) Profa. MSc. Maria Joseane de J. Serpa Matriz GE • A Matriz GE é uma ferramenta muito utilizada pelas empresas para avaliar cada uma de suas unidades de negócio, para tomar decisões estratégicas e para realocar recursos, ou seja, contribui para avaliar o potencial de lucro e vendas de cada unidade de negócio. • Foi desenvolvida na década de 70 pela General Electric, com o auxílio da McKinsey and Company,…

Caso: GENERAL ELECTRIC O melhor exemplo de preparação de uma cultura corporativa de alto desempenho pertence à GENERAL ELECTRIC, liderada nas duas últimas décadas do século XX, por Jack Welch, personalidade contemporânea que alcançou grande prestígio e influência, nos Estados Unidos. Jack Welch sacudiu violentamente a cultura corporativa da GE, um gigantesco conglomerado com 270 mil colaboradores, faturamento anual de 90 bilhões de dólares e que atua de forma diversificada…

Caso: GENERAL ELECTRIC O melhor exemplo de preparação de uma cultura corporativa de alto desempenho pertence à GENERAL ELECTRIC, liderada nas duas últimas décadas do século XX, por Jack Welch, personalidade contemporânea que alcançou grande prestígio e influência, nos Estados Unidos. Jack Welch sacudiu violentamente a cultura corporativa da GE, um gigantesco conglomerado com 270 mil colaboradores, faturamento anual de 90 bilhões de dólares e que atua de forma diversificada…

Caso: GENERAL ELECTRIC O melhor exemplo de preparação de uma cultura corporativa de alto desempenho pertence à GENERAL ELECTRIC, liderada nas duas últimas décadas do século XX, por Jack Welch, personalidade contemporânea que alcançou grande prestígio e influência, nos Estados Unidos. Jack Welch sacudiu violentamente a cultura corporativa da GE, um gigantesco conglomerado com 270 mil colaboradores, faturamento anual de 90 bilhões de dólares e que atua de forma diversificada…

A evolução visual Dados corporativos ● Origem: Estados Unidos ● Fundação: 1892 ● Fundador: Thomas Edison, Charles Coffin, Edwin Houston e Elihu Thomsom ● Proprietário da marca: General Electric Co. ● Capital aberto: Sim (1896) ● Chairman & CEO: Jeffrey Immelt ● Faturamento: US$ 150.2 bilhões (2010) ● Lucro: US$ 12.1 bilhões (2010) ● Valor de mercado: US$ 160.2 bilhões (agosto/2011) ● Valor da marca: US$ 48.808 bilhões (2010) ● Presença global: + 180 países…

General ElectricPor Catarina PimentelCom mais de um século de história, a GE vem continuamente demonstrando como inovações não surgem apenas de inesperados relances de pensamento. Suas conquistas em tecnologia se devem à imaginação instigada pela percepção das necessidades do mercado em conjunto com pesquisas desenvolvidas com seriedade e determinação. Hoje, a multinacional busca encontrar soluções práticas para a vida das pessoas não apenas em tecnologia, mas também em serviços…

posição oportunidades competitivas estratégica ambientais competitiva e ameaças fundamentais O MODELO BCG ESTRELAS O MODELO GE ? A ? ? VACAS LEITEIRAS B PESOS MORTOS C POSIÇÃO ANÁLISE SWOT LEADER CHALLENGER FOLLOWER NICHER DILEMAS STRENGHTS WEAKENESSES OPOPRTUNITIES THREATS D 4 2 Elaboração de uma estratégia de Marketing (i) Análise de Mercado O MODELO BCG O modelo BCG avalia o interesse dos domínios de actividade de…