Relatorio final

Faculdade Max Planck

Pós Graduação

Arlete Mendes Protonhere

Kelly Eugenio

Rosangela Barreto

CASE – GESTÃO DA CULTURA CORPORATIVA GENERAL ELECTRIC

CASE – O RELATÓRIO QUE NÃO CHEGA: O QUE FAZER?

Indaiatuba-SP

Julho/2011

Gestão da Cultura Corporativa – Caso GENERAL ELECTRIC

Após a leitura atenta do caso GE - Revalorização da Cultura Corporativa, respondemos as questões abaixo, amparadas nos conceitos fornecidos nas próprias questões e extraindo as respostas; no caso.

Questão 1: MITO ORGANIZACIONAL - a cultura de uma empresa sofre uma forte influência do seu mito organizacional, que envolve uma história – ou uma saga – protagonizada por um herói já falecido ou que afastou-se dos negócios que pode ser o seu fundador, o seu sucessor ou, ainda, um revitalizador (um sócio da empresa, ou um gestor profissional). O mito organizacional normalmente comporta a figura de uma pessoa que deu alma e vida à empresa e forneceu-lhe um modelo de atuação. Nem todos os mitos tendem a ser carismáticos; alguns demonstram ser pessoas insensíveis e de difícil relacionamento. Contudo, apesar dos problemas de relacionamento dessas pessoas, as narrativas que lhes fazem a respeito produzem mitos organizacionais que despertam a confiança pela magnitude dos seus feitos. Quanto mais forte o mito, maior a sua influência cultural. Pode-se afirmar que a cultura de uma organização contém, em boa medida, o DNA cultural do seu mito organizacional.

• Identifique os mitos organizacionais da GENERAL ELECTRIC:

RESPOSTA:
Os mitos organizacionais da General Eletric foram: • Thomas Edison • J.P. Morgan • Jack Welch

Questão 2: FORÇA-MOTRIZ ORGANIZACIONAL – impulso básico modelador da cultura de uma empresa, decorrente do sonho de fundação da empresa e/ou do legado cultural do mito da organização. É o seu espírito, sua essência e a sua razão de existir. De acordo com a empresa de