RECURSOS HUMANOS

PÓS "GRID GERENCIAL" GRID GERENCIAL Grid Gerencial : criado pelos autores Drs. Robert R. Blake e Jane S. Mouton, lançados em 1989. Esta teoria provocou um furor no mercado coorporativo da época. Conseguem explicar as complexidades que giram em torno das relações entre chefes e subordinados, líderes e liderados, comandantes e comandados. O Grid continua na ativa, suas aplicações são perfeitamente aplicáveis (e aceitáveis) principalmente em organizações de culturas administrativas complexas ou necessariamente autoritárias tais como as militares ou as que lidam com busca permanente de resultados como as esportivas e similares e ainda de forma geral com aquelas onde as linhas da hierarquia predomina no ambiente de trabalho. PARA QUE SERVE PODE SER APLICADO O GRID PARA ORGANIZAR UM SETOR QUE ESTÁ (OU ESTAVA) DESESTRUTURADO, É NECESSÁRIO NÃO PERDER O “FOCO” EM ALGUNS PONTOS FUNDAMENTAIS EM GESTÃO ADMINISTRATIVAS. BLAKE E MOUTON POPULARIZAM O MODELO GRID GERENCIAL - 05 TIPOS DIFERENTES DE LIDERANÇA BESEADOS NA PREOCUPAÇÃO COM A PRODUÇÃO (TAREFA) E PESSOAS (RELACIONAMENTOS). II . LIDERANÇA EM BLAKE & MOUTON 2.1. O Modelo de Blake & Mouton O modelo de liderança de Blake & Mouton tem como base os “Estudos da Universidade de Ohio”, que consideram como parâmetros a estrutura, maneira de agir, e a consideração, maneira de se relacionar, conforme figura 10 abaixo : Figura 10 : Modelo de Blake & Mouton Alta Consideração Baixa Baixa Estrutura Alta Blake &…

de Fiedler considera quatro variáveis no desenvolvimento de recomendações de liderança: o colega de trabalho menos preferido, estrutura de tarefa, relações entre o líder e os membros e o poder do cargo do líder. A Teoria do Caminho-Objetivo considera os fatores de motivação do funcionário (expectativa, instrumentalidade e valência) e as variáveis situacionais em seu modelo. GRADE GERENCIAL A grade gerencial é a abordagem mais usada. Sendo uma adaptação da abordagem comportamental, é…

“interesse comum” no objetivo da organização leva a relações de confiança e respeito. Gerência de Organização Humana (5,5) – O desempenho adequado da organização é possível através do equilíbrio da necessidade de conseguir trabalhar e manter o moral das pessoas num nível satisfatório. Gerência Empobrecida (1,1) – Exercer esforço mínimo para ter desempenhado o trabalho exigido é apropriado para manter a afiliação a organização. Obediência – Autoridade (9,1) – A eficiência em…

estudar o papel da liderança pertinente à dimensão do comportamento organizacional. 3.1 O “Grid Gerencial” de Blake e Mouton O principal referencial sobre liderança para este trabalho foi o “Grid Gerencial” de Blake e Mouton (1989) e a Liderança Situacional, referenciada por Hersey e Blanchard (1986). Robert Blake e Jane Mouton, da Ohio University, desenvolveram um treinamento que chamaram de “Grid Gerencial”, no qual apresentam a proposta de interligação de duas orientações do…

supervisor e outros semelhantes. O poder de recompensa também é inerente à estrutura organizacional. Pelo fato de os funcionários subordinados desejarem as recompensas, eles são influenciados pela possibilidade de recebê-las como produto de seu desempenho. O poder coercitivo está relacionado à habilidade do gerente em punir um funcionário. A punição se manifesta de várias maneiras, indo de uma simples advertência, até uma suspensão ou o desligamento efetivo. Um ponto importante a se…

FACULDADE DE CIENCIAS E TECNOLOGIA DO MARANHÃO – FACEMA CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DELVANIA DA SILVA OLIVEIRA PESSOAS OU PROCESSOS, QUAL A PRIORIDADE DOS LÍDERES DAS EMPRESAS VAREJISTAS DE CAXIAS? UMA ANÁLISE A PARTIR DO MODELO GRID GERENCIAL. CAXIAS – MA 2013 DELVANIA DA SILVA OLIVEIRA PESSOAS OU PROCESSOS, QUAL A PRIORIDADE DOS LÍDERES DAS EMPRESAS VAREJISTAS DE CAXIAS? UMA…

CURITIBA 2013 I.F.P.R - INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CLEYTON PEREIRA DO AMARAL FELIPE GUILHERME BALDO GRACIELE V. DE. S. DE AGUIAR JEAN PAULO ROBERTO DE LIMA LIDERANÇA Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis do Instituto Federal do Paraná, para obtenção de nota parcial. Professor: Cleverson Leal CURITIBA 2013 INDICE 2-Liderança 5 2.1-Estilos de liderança 5…

de iniciação A extensão em que um líder é capaz de definir e estruturar o seu próprio papel e o dos funcionários na busca do alcance dos objetivos. Consideração A extensão em que uma pessoa é capaz de manter relacionamentos de trabalho caracterizados por confiança mútua, respeito às idéias dos funcionários e cuidado com os sentimentos deles. © 2006 by Pearson Education 11–2 Estudos da Universidade de Michigan Líder orientado para o funcionário Enfatiza as relações interpessoais,…

do trabalho para as pessoas. • Desenvolve relações sociais com as pessoas. • É sensitivo quanto às necessidades das pessoas. • Respeita os sentimentos das pessoas Professora Ranil Aguiar - Vestconcursos Turma Prodigium/2010 GRADE GERENCIAL / MANAGERIAL GRID BLAKE E MOUTON  (9,1) – Preocupação máxima com a tarefa e mínima com as pessoas. Líder: utiliza a autoridade para alcançar resultados. (1,9) – Preocupação mínima com a tarefa e máxima com as pessoas. Líder: faz do ambiente…

formal sobre os indivíduos, como estes respondem e se adaptam; mudança organizacional, explorando o comportamento de executivos em organizações; papel do cientista social como ao mesmo tempo pesquisador e ator; aprendizagem individual e organizacional (até que ponto a razão humana, e não apenas o comportamento, pode se tornar a base para o diagnóstico e a ação). Realizou a análise de como envolver e integrar o indivíduo nas organizações, afirmando que compreender o porquê de as pessoas…