RECURSOS HUMANOS

PESQUISA TRABALHO DE PÓS "GRID GERENCIAL"
GRID GERENCIAL
Grid Gerencial : criado pelos autores Drs. Robert R. Blake e Jane S. Mouton, lançados em 1989.
Esta teoria provocou um furor no mercado coorporativo da época.
Conseguem explicar as complexidades que giram em torno das relações entre chefes e subordinados, líderes e liderados, comandantes e comandados.
O Grid continua na ativa, suas aplicações são perfeitamente aplicáveis (e aceitáveis) principalmente em organizações de culturas administrativas complexas ou necessariamente autoritárias tais como as militares ou as que lidam com busca permanente de resultados como as esportivas e similares e ainda de forma geral com aquelas onde as linhas da hierarquia predomina no ambiente de trabalho.
PARA QUE SERVE
PODE SER APLICADO O GRID PARA ORGANIZAR UM SETOR QUE ESTÁ (OU ESTAVA) DESESTRUTURADO, É NECESSÁRIO NÃO PERDER O “FOCO” EM ALGUNS PONTOS FUNDAMENTAIS EM GESTÃO ADMINISTRATIVAS.
BLAKE E MOUTON
POPULARIZAM O MODELO GRID GERENCIAL
- 05 TIPOS DIFERENTES DE LIDERANÇA BESEADOS NA PREOCUPAÇÃO COM A PRODUÇÃO (TAREFA) E PESSOAS (RELACIONAMENTOS).
II . LIDERANÇA EM BLAKE & MOUTON
2.1. O Modelo de Blake & Mouton
O modelo de liderança de Blake & Mouton tem como base os “Estudos da Universidade de Ohio”, que consideram como parâmetros a estrutura, maneira de agir, e a consideração, maneira de se relacionar, conforme figura 10 abaixo :
Figura 10 : Modelo de Blake & Mouton Alta
Consideração
Baixa
Baixa Estrutura Alta
Blake & Mouton iniciaram seu trabalho pesquisando o relacionamento entre vendedores e compradores para verificar porque determinados vendedores conseguiam facilmente vender e deixar seus clientes satisfeitos, enquanto outros, vendiam, mas não conseguiam deixar seus clientes plenamente satisfeitos, e outros ainda tinham dificuldades no vender ou não conseguiam vender e deixavam seus clientes insatisfeitos. Partindo do modelo de Ohio, consideraram inicialmente a
“estrutura” como a ação de