Masp/pdca

metodologia capaz de identificar e corrigir os desvios poderá ser muito útil para a empresa, uma vez que, reduzindo a indisponibilidade de suas aeronaves, elas possivelmente passarão a ter um melhor relacionamento com as empresas contratantes e, consequentemente, uma maior fatia no mercado que hoje é bastante concorrido. Diante destes fatos, observa-se a necessidade de elaborar um estudo sobre os motivos que levam os helicópteros S76C+ ficarem indisponíveis. 2. Referencial Teórico 2.1 A história da aviação off-shore no Brasil A aviação off-shore no Brasil surgiu aproximadamente em 1974, a partir das descobertas de campos de petróleo na bacia de Campos no estado do Rio de Janeiro pela Petrobrás S/A. A consolidação e o crescimento dessa aviação deram-se inicialmente com o crescimento da Petrobrás a partir da segunda crise do petróleo em 1979 e pela aprovação da Lei No. 9478 que abriram o mercado para a entrada de empresas estrangeiras no país no ano de 1997. O aumento da exploração de petróleo nos últimos anos acompanhado da descoberta do Pré-sal em 2007/2008 fortalece o crescimento deste tipo de aviação no país. Esse tipo de operação utiliza helicópteros de modo a atender a necessidade diária de transportar os passageiros para as plataformas. Como todo e qualquer equipamento, os helicópteros S76C+ precisam passar por manutenções periódicas a fim de mantê-los em funcionamento. Adiante, descrevemos os conceitos e definições sobre manutenção. 2.2 Manutenção…

ÍNDICE Capitulo 1 – Introdução 4 Capítulo 2 – Desenvolvimento 5 2.1 Apresentação da empresa 6 2.2 Problemas Diagnosticados 6 2.3 Carga Rápida 7 2.4 Grade Para Técnica de Grupo Nominal (TGN) 8 2.5 Tabela da Matriz GUT 9 2.5.1 Matriz GUT 9 2.6 Diagrama de Causa e Efeito 10 2.6.1 Grade Para Técnica de Grupo Nominal 11 2.7 Tabela Matriz Básico 12 2.7.1 Matriz Básico 12 2.8 Planejamento do Projeto…

empresa como estratégias, estrutura, cultura, etc.); e os recursos físicos (instalações, equipamentos, tecnologia, canais, etc.). Já as oportunidades são situações externas e não controláveis pela empresa, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influência-lá positivamente. Quanto as ameaças são situações externas e não controláveis pela empresa, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente…

PDCA - O Ciclo da Melhoria Contínua 47 Plan (Planejar) - estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com os requisitos do cliente e políticas da organização. Do (Fazer) - implementar os processos. Check (Verificar) - monitorar e medir processos e produtos em relação às políticas, aos objetivos e aos requisitos para o produto e relatar os resultados. Action (Agir) - executar ações para promover continuamente a melhoria do desempenho do…

_________________________________ 10 2.3 Problemas de Macro Função_________________________________ 11 2.4 TGN ____________________________________________________ 11 2.4.1 Matriz Gut_____________________________________________ 13 2.5 Brainstorming_____________________________________________ 14 2.6 Diagrama de Causa…

Ultragaz é dividida por Agrupamentos, são eles: Agrupamento Nordeste; Agrupamento Sudeste; Agrupamento Sul. Cada Agrupamento possui um gerente de Mercado que fica sediado na filial envasadora e centralizadora das operações de produção, comerciais e administrativas. 1.1 O Mercado de GLP Atualmente, o mercado de GLP é composto por 14 empresas distribuidoras, onde as 4 maiores detêm aproximadamente 90% de participação no mercado. As principais concorrentes da Ultragaz são:…

................................................................................5 3. DESENVOLVIMENTO..............................................................................6 3.1- Problemas Identificados ....................................................................7 3.2- Problemas de Carga Rápida .............................................................8 3.3- Problemas Por Macro-Função...........................................................8 3.4- Ferramentas…

inicialmente identificados que devem seguir ou ser descartados. Comumente chamada de seleção, nessa fase são desenvolvidos critérios de acordo com o tamanho da empresa, com sua linha de negocio, com o grau de risco do investimento, lucratividade esperada, recursos necessários, entre outros fatores chave que permitam à organização identificar quais projetos seguirão e quais devem ser evitados. Essa seleção nem sempre é um processo linear e inteiramente racional. Muitas vezes são…

3 OS BENEFÍCIOS DA GESTÃO AMBIENTAL ........................................ 19 2.4 A NORMA ABNT NBR ISO 14001:2004 .................................................. 20 2.4.1 OS REQUISITOS DA NORMA .............................................................. 21 2.4.2 ASPECTOS E IMPACTOS: CONCEITOS ............................................. 23 CAPÍTULO III – METODOLOGIAS PARA LEVANTAMENTO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS ............................... 25 3.1 BRAINSTORMING…

dos pinos, retirar a mola, retirando em seguida as pastilhas. Podendo assim substituir por novas pastilhas, a mola e os pinos. Utilizado fluido para freio, normal automotivo e deve atender as especificações das normas NBB 9292; SAE J1703; FMVSS 116/DOT3. O reservatório deve conter quantidade de fluido que ultrapasse ¾ da sua capacidade, sendo reposto, sempre que necessário. Não usar óleo mineral, para não comprometer a eficiência do sistema de frenagem. Tabela de Equivalência de…