Mba Fgv Balance Score Card

Matriz de atividade individual* Módulo: Módulo 4 Fórum Título: Análise das Vantagens e Desvantagens do BSC Aluno: Rafael de Gouvêa Aburachid Disciplina: BSC Turma: Introdução Este trabalho, tem por objetivo, analisar de forma crítica o Balance Score Card, evidenciando e caracterizando suas vantagens e desvantagens. Sabemos que no mundo de hoje, as empresas precisam se reinventar constantemente, o mercado global, exige inovação constante, planejamento estratégico e voltada a um mercado absurdamente competitivo. Para isso as empresas tem de recorrer a “novas” técnicas de gerenciamento, que permitam não só a melhoria, mas a evolução constante da empresa em todos os seus setores, sejam eles tangíveis ou intangíveis, este último é a grande aposta das novas empresas para uma evolução constante. Os ativos intangíveis de uma empresa, tem o potencial de crescimento e evolução de forma mais estável e constante, não apresentando grandes barreiras para tal desenvolvimento. Já os ativos tangíveis depende de uma série de fatores, sejam eles econômicos, tecnológicos e ect. Sendo assim os novos modelos gerenciais privilegiam a evolução dos ativos intangíveis, já que estes ainda tem um caminho ainda bem inexplorado para evolução à frente. Vantagens As vantagens de todas técnica de gestão, quando bem utilizada sempre saltam aos olhos, mas é importante fazer a ressalva que tem de ser muito bem utilizada, senão todos os esforços terão sido em vão. Abaixo vamos citar as vantagens em utilizar o

Matriz de atividade individual* Atividade 2 |Módulo: |Atividade: | |Título: Desvantagens do uso do Balanced Scorecard | |Aluno: | |Disciplina: Balanced Scorecard …

objetivos, metas e indicadores para o BSC, o Balanced Scorecard pessoal e Exemplos. A organização traduzindo a missão em resultados Missão Por que existimos? …

Matriz de atividade em equipe – tarefa individual 4* Módulo: 3 Atividade: Tarefa individual 4 Título: Identificar as atividades de Marketing Interno adotadas pela empresa GRSA. Aluno: Fábio Cesar da Luz Disciplina: Marketing de Serviços Turma: 45 - julho 2.014 Introdução A GRSA/Compass estabeleceu uma estratégia bastante objetiva: promover o crescimento acelerado, dentro de um modelo sustentável, que assegure a consistência das ações e…

MBA LOGÍSITICA E OPERAÇÕES Custos da logística BALANCE SCOREDCARD Particpantes: Adriano Ciro Cepollaro Nancy Hiromi Nakao Uriel Francisco Silva INTRODUÇÃO Tratado inicialmente (1992) como um sistema de medição de desempenho baseado em indicadores, o Balanced Scorecard evoluiu e hoje é possível afirmar que se trata de uma ferramenta de gestão que organiza, de forma lógica e objetiva, os conceitos e as idéias preexistentes sobre gestão da estratégia. O Balanced Scorecard…

Matriz de tarefa individual* Módulo: Gestão do Conhecimento Fórum Orientação da atividade do módulo 4 Título Gestão do Conhecimento Aluno: Higino Carlos Santos Disciplina: Gestão do Conhecimento Turma: DHG 1/13 Introdução Estamos vivendo um período, que vem sendo apresentado por vários autores como "era do conhecimento” ou “sociedade do conhecimento”, onde a maioria dos pesquisadores defendem que as empresas que tiverem a gestão do conhecimento bem desenvolvida, e presente no modelo de…

http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIIIn02/balanced_scorecard.pdf BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA Everton Anger Cavalheiro 1 Diego Antonio Bittencourt Marconatto2 Daniel de Andrade Gonçalves do Amaral 3 RESUMO A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico às funções estratégicas para estabelecer o equilíbrio entre as demandas dos ambientes interno e externo, bem como a integração de todos os setores da organização, no intuito de…

O BALANCED SCORECARD NA FÁBRICA FANTASIA PROJETO FINAL, SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL. Aprovado por: Prof. Elisabeth Bras Pereira Gomes, MSc Prof. Auta Rojas Barreto, Especialista Prof. Alexandre Mathias, Especialista RIO DE JANEIRO, RJ –…

organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas. Avaliar as forças e fraquezas da organização é realizar o diagnóstico interno que ajuda a entender que tipos de estratégias podem ser realizadas pela organização, ou seja, indicam o que pode ser feito, enquanto que as oportunidades e ameaças indicam o que deve ser feito. As principais forças e fraquezas vão conduzir à identificação dos fatores críticos de…

pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas. Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas. Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas. Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.…