Matriz Individual Balance Scorecard

melhorias continuas e inovações tecnológicas. Imagem 01 – Nível de Maturidade 13 2.5. Apresentação do Cliente O Grupo Maninho Açúcar e Álcool, à qual a TI Consultoria presta consultoria, tem a filial localizada a 300 quilômetros de distância da matriz, ambas localizadas no interior paulista. Esta distância, com ajuda da Tecnologia da Informação, foi “encurtada”, reduzindo custos e permitindo a utilização do mesmo pessoal das áreas técnicas, a industrial, agrícola e…

organização. Através de firmeza, exemplos, acordos justos e constante supervisão. Amplitude de controle Assessoria e linha Iniciativa Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Centralização da autoridade Disciplina Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais Equidade Baseada na amabilidade e justiça para encorajar o pessoal nas suas responsabilidades: remuneração justa que leve a um bom moral, sem ocasionar gastos excessivos. Estabilidade e manutenção Para…

melhorias continuas e inovações tecnológicas. Imagem 01 – Nível de Maturidade 13 2.5. Apresentação do Cliente O Grupo Maninho Açúcar e Álcool, à qual a TI Consultoria presta consultoria, tem a filial localizada a 300 quilômetros de distância da matriz, ambas localizadas no interior paulista. Esta distância, com ajuda da Tecnologia da Informação, foi “encurtada”, reduzindo custos e permitindo a utilização do mesmo pessoal das áreas técnicas, a industrial, agrícola e…

Estruturação do banco de dados das Lições Aprendidas: 33 5.1.3 Mapeamento de Competências das equipes: 34 5.1.4 Portal Colaborativo: 34 5.2 Critérios de Escolha das Ações 34 6. PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DAS AÇÕES INDICADAS 35 6.1 Objetivo 35 6.2 Matriz de Risco do Projeto 43 6.3 Descrição Da Governança Corporativa 44 6.4 Plano de Comunicação do Projeto 46 6.5 Evento de Motivação e Sensibilização dos Voluntários 47 6.6 Análise de viabilidade 48 6.6.1 Análise estratégica…

............................................................................................ 24 3.5 PMI....................................................................................................................... 26 3.6 BSC – Balanced Scorecard .................................................................................. 28 3.7 ISO 27000 ............................................................................................................ 30 3.8 Conceito do Portfolio de TI .

Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários prospectivos Brasília 2010 2 Daniel Luiz de Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários prospectivos Monografia apresentada à Universidade Gama Filho para conclusão do curso de Pós-Graduação em…

fundamentais para a perpetuação do nosso negócio. - Responsabilidade Empresarial e Social: Atuamos com responsabilidade empresarial na busca de nossos resultados e contribuímos para o desenvolvimento social. - Respeito: Respeitamos as diferenças individuais e acolhemos a diversidade. - Alegria: Trabalhamos com alegria e construímos um ambiente de felicidade. - Confiança e credibilidade: Nossas relações são baseadas na confiança e na credibilidade. Responsabilidade Social Faz…

sistemas de controle gerencial 2.6.1 Orçamento 2.6.2 Custo-Padrão 2.6.3 ABC (Activity Based Costing) 2.6.4 Centros de Responsabilidade 2.6.5 Preço de Transferência 2.6.6 ROI (Return on Investment) 2.6.7 EVA (Economic Value Added) 2.6.8 Balanced Scorecard 2.6.9 Capital Intelectual 2.6.10 Governança Corporativa 2.7 Processo de internacionalização de empresas 2.8 Teorias de Internacionalização 2.9 Impacto da internacionalização sobre sistemas de controle gerencial 2.10 Pesquisas atuais…

corporação destacam-se a preocupação com o meio ambiente, a manutenção do alto nível de investimentos em inovação para agregar maior valor à marca e a expansão via internacionalização. P ALA V RAS-CHA Y E Estratégia, Natura, Balanced Scorecard, inovação, me10 ambiente, internacionalização, meio ambiente. 2 I NTRODUÇÃO O objetivo do trabalho é fazer um estudo de diferentes abordagens teóricas dos conceitos de estratégias e de como a Natura define e…

a mudança total de direção. O objetivo deste trabalho é analisar e descrever as fases para o desenvolvimento de indicadores de desempenho integrados e baseados na estratégia global da empresa, segundo a metodologia Balanced Scorecard, focados na sustentabilidade da organização e em atingir as metas previamente estabelecidas pela administração corporativa. A presente pesquisa utiliza-se de dados bibliográficos referentes à Administração Corporativa, ao Controle,…