Matriz Gut Petrobrás

organizações brasileiras que almejam competitividade e sobrevivência, aliadas a melhoria da qualidade de vida de seus profissionais, muitas empresas brasileiras vem desenvolvendo a prática do 5S com bons resultados como por exemplo: CEMAN, FORD, PETROBRAS, BRAHMA, CARAIBA METAIS, MARCOPOLO, AZALEIA, FIAT, SESI, etc. A responsabilidade pela gestão varia de acordo com cada empresa. (RIBEIRO, 1994) As empresas brasileiras começaram a adotar as práticas da Qualidade Total na década de 70 e,…

organizações brasileiras que almejam competitividade e sobrevivência, aliadas a melhoria da qualidade de vida de seus profissionais, muitas empresas brasileiras vem desenvolvendo a prática do 5S com bons resultados como por exemplo: CEMAN, FORD, PETROBRAS, BRAHMA, CARAIBA METAIS, MARCOPOLO, AZALEIA, FIAT, SESI, etc. A responsabilidade pela gestão varia de acordo com cada empresa. (RIBEIRO, 1994) As empresas brasileiras começaram a adotar as práticas da Qualidade Total na década de 70…

através da técnica denominada Matriz realidadeRealidade/Desejo, onde cruzou-se os problemas, suas causa e as soluções possíveis declaradas pelas famílias. Divididas em duas áreas – produtiva e social – destacou-se os desejos mais incidentes e, portanto, prioritários, para discuti-los e apresentar soluções. Depois de realizado a discussão, apresentou-se a matriz sob forma de tabela, para melhor apreciação. d’Ávila et al (2005) apresentam as tabelas a seguir: Tabela 2: Matriz…

encontrar a solução do problema e maior será também o número de conexões e associações a novas idéias e soluções. • GUT (gravidade, urgência e tendência): são parâmetros tomados para se estabelecer prioridades na eliminação de problemas, especialmente se forem vários e relacionados entre si. A tabela 2.2 apresenta um modelo de julgamento da matriz GUT. Tabela 2.2 - Matriz GUT |Valor |Gravidade |Urgência |Tendência

............................................................. 73 4.7.1 ESTRATÉGIA E ANÁLISE SWOT ................................................................................................................................. 73 4.7.2 REGIÕES DA MATRIZ SWOT ...................................................................................................................................... 74 4.8 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO .......................................................................

Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do…

tra- mas envolvendo essas questões. balharemos para ampliar a contribuição das empresas Em 2008, enfrentamos um processo controverso ao desenvolvimento sustentável, deslocando nosso foco que resultou na desassociação voluntária da Petrobras. dos processos de gestão empresarial para o ambiente Esse foi o caso mais recente, mas não o único. Em res- em que as empresas operam seus negócios, articulando posta a controvérsias como essas, faz-se urgente a cria- o…

produtos / serviços substitutos, organizações e outros, tanto no campo nacional quanto no regional e no internacional. A análise do ambiente interno e externo, levantando-se os pontos fortes e pontos fracos a as ameaças e oportunidades, é a base para a Matriz SWOT. 3.2. CENÁRIOS PROSPECTIVOS É o segundo pilar da Gestão Estratégica. Segundo Schwartz (2000), cenários prospectivos começaram a ser difundidos após a Segunda Guerra Mundial, com base em métodos de planejamento militar. A…

....................................................................................................................... 48 4.3.1.4 Análise da concorrência ................................................................................ 48 4.3.1.5 Matriz SWOT ................................................................................................. 48 4.3.1.5 Exercícios de fixação..................................................................................... 51 4.3.2…

V3.  c) ITIL 2013.  d) ITIL New Generation.  e) ITIL 2014. Resolver Adicionar Comentário (1) Estatísticas Comentarios Cadernos Anotações Encontrou algum erro? 11 • Q10926 Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobrás - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura Disciplina: Governança de TI | Assuntos: ITIL; Na empresa ACME, um novo servidor é instalado, substituindo um que já estava bem antigo. O novo servidor irá funcionar como um servidor…