Matriz Gut Petrobrás

ferramenta de gestão usada para promover melho- rias contínuas nos processos/resultados de uma empresa 16 Metodologia 5W1H Desafios estabelecidos para a empresa, não necessitando que tenham quantidade nem prazos ; nas metas, sim 17 Metodologia GUT Filosofia de Gestão focada nas partes interessadas : Clientes, Fornecedores, Pessoas, Acionistas e Sociedade 18 Pesquisa de Satisfação de Empregados Ferramenta usada para avaliar o Clima Organizacional na Empresa ; avalia, também, o…

Sérgio e sua filha Maria Clara, pelo tempo perdido esperando enquanto a Prof.ª Bianca atendia pelos meus chamados. Aos meus amigos, Gustavo e Juliano, que desde o Ensino Médio acompanham minha caminhada. Aos meus amigos de turma e agregados Gustavo (Gut), Bernardo Godz, Renata Pamonha, Suzy, Belly, Daniel Fofão, por estarem sempre presentes nesses quatro, digo, cinco anos de faculdade, estando sempre comigo em todas as horas, seja em sala de aula, fazendo trabalho em grupo, ou nos…

crescimento para acrescentar novos produtos ou negócios ao portfólio da empresa. Unidade Estratégica de Negócios (UEN) é uma unidade com objetivos separados, seus próprios concorrentes e pode ter um planejamento diferente de outras UEN da empresa. MATRIZ BCG BCG (Boston Consulting Group) avalia o posicionamento da UEN no mercado tendo como base à taxa de crescimento do mercado (eixo vertical) e a participação relativa no mercado (eixo horizontal). Estrela negócios ou produtos de…

MELHORIA CONTÍNUA - KAIZEN 13.2 - QUALIDADE TOTAL 13.3 – REENGENHARIA 13.4 – FERRAMENTAS DA QUALIDADE 13.4.1 - Brainstorming 13.4.2 - Benchmarking 13.4.3 – Folha de Verificação 13.4.4 - Técnica de Moderação por Cartelas (TMC) 13.4.5 – Matriz G.U.T. e Matriz B.A.S.I.C.O. 13.4.6 – Fluxograma e P.O.P 13.4.7 – Espinha-de-Peixe (ISHIKAWA) 13.4.8 – Ciclo PDCA 13.4.9 - Análise de Pareto 13.4.10 – Programa 5S 13.4.11 - Relatório das três gerações: 13.4.12 - 5W2H: 13.5 - QUESTÕES …

Líderes como Modelos Sociais Comunicação/Ações de Endomarketing Sensores Externos das Mudanças do Macro Ambiente Pesquisa-ação de Clima Organizacional Rituais Corporativos Padrões Comportamentos, de Skinner Work-Out/Gestão Flexibilizada de Pessoas Matriz de Indicadores de Gestão da Cultura Organizacional 4.1 Processo de Socialização de Funcionários Admitidos Diz o ditado que o ferro deve ser malhado enquanto está quente. Obviamente, um ser humano não é um metal, mas em termos de…

ESTRUTURA CURRICULAR A estrutura curricular do Curso Superior de Tecnologia em Marketing obedece aos seguintes princípios: a) flexibilização; b) interdisciplinaridade; c) ação-reflexão-ação; d) contextualização. Com base nesses quatro princípios é que a matriz curricular do curso foi organizada, com a intenção de promover a produção e construção do conhecimento de modo sistematizado, partindo da reflexão, do debate e da crítica, numa perspectiva criativa e interdisciplinar. É importante,…

.................................................................192 9 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1. Teoria crítica do reconhecimento..............................................................................28 Figura 2. Quadro da "Matriz teórica das injustiças econômicas e culturais"............................41 Figura 3. 1ª lente fraseriana.......................................................................................................42 Figura 4. 2ª lente fraseriana...

utilizado. O plano de ação da empresa também pode ser elaborado nos conceitos da ferramenta administrativo MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) composta de várias técnicas de solução de problemas, como brainstorming, diagrama de Pareto, GUT, diagrama 30 DESVENDANDO A ISO 14000 de Ishikawa ou 6M e o próprio ciclo PDCA, também conhecido por ciclo Deming (Simões & Ribeiro, 200749). 2.1.3. IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO Nesta etapa do SGA, de acordo com a ISO 14004 a…

autonomia e iniciativa dos colaboradores na realização de suas atividades. 15) (UNIPAMPA/2009) De acordo com a teoria da administração científica, o administrador terá um papel primordial na otimização das tarefas desenvolvidas pelos empregados. (PETROBRÁS/2002) Na última década do século XIX e nas primeiras duas décadas do século XX, alguns pensadores gerenciais desenvolveram idéias e princípios de projeto de trabalho e negócio que, coletivamente, ficaram conhecidos como administração…

desenho e redesenho de processos, além das diversas ferramentas aprendidas na graduação de Administração de Empresas e em cursos de Gestão de Processos, que são fundamentais para para as etapas de levantamento e proposição de um novo processo: Matriz GUT, Diagrama de Pareto, 5W2H, Fluxograma, Metodologia IDEF, Normatização, Indicadores de Desempenho e Acompanhamento dos Processos, Benchmarking, Brainwriting, Folha de Verificação, Brainstorming, Diagrama de Contexto, Check List etc.…