Mkt 3

O setor e o grupo estratégico (GE) em questão é o setor de produtores de celulose e o grupo estratégico de produtores de celulose branqueada de eucalipto. A definição desses é justificável pela escolha de abordar a categoria de celulose, uma das categorias de produto da Suzano, e devido ao contexto que será relatado ao longo do texto. Além disso, a empresa em questão produz apenas celulose branqueada de eucalipto, assim como seus principais concorrentes. De acordo com o relatório de dados do setor de outubro de 2012 da Associação Brasileira de Celulose e Papel (BRACELPA), o Brasil é o país com a quarta maior produção de celulose com 14 milhões de toneladas de celulose em 2011, sendo que é o país com maior produção de celulose de eucalipto. Além disso, no Brasil, as empresas produtoras de celulose, em geral, tem o maior aproveitamento das áreas florestais, atingindo assim a maior produtividade de celulose do mundo. De acordo com a Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel (ABTCP), a produção de celulose de eucalipto branqueada mundial em 2010 é de 16 milhões de toneladas, sendo que 11,5 milhões de toneladas foram produzidas no Brasil. Estima-se que em 2020 a produção de celulose de eucalipto branqueada seja de 26 milhões, tendo um crescimento de 6,25% por ano na produção mundial até 2020, e que a produção em 2011 foi de 17 milhões de toneladas. A empresa líder do GE em questão é a Fibria S.A. (Fibria), com um faturamento em 2011 de 5,8 bilhões

Através dessas parceiras, o papel Suzano chega às mais variadas regiões do Brasil, onde destaca-se uma forte segmentação geográfica na região Sudeste, mais precisamente no estado de São Paulo, devido a uma alta demanda de mercada e por ser o estado que concentra o maior consumo médio do país, além de ser o maior polo industrial brasileiro. Secundário - O B2C representa o público-alvo secundário, porém não se possui informações de quem são os consumidores finais, pois estes compram o…

accionista entre as notas de research de instituições financeiras Quadro 4.5- Preços-alvo da Altri SGPS Quadro 5.1 – Capacidade Produtiva e Produção em quantidade Quadro 5.2 – Evolução do volume de negócios por mercados Quadro 5.3 – Estrutura de custos operacionais Quadro 5.4 – Análise Dupont Quadro 5.5 – Análise Rentabilidade Líquida das Vendas Quadro 5.6 – Evolução da taxa de juro de referência Quadro 5.7 – Análise Ponto Crítico Quadro 5.8 – Evolução do activo Quadro 5.9 – Evolução dos…

seja definido. e do local de atividade, e o meio A K-C, realiza a gestão de efluen- ambiente de maneira geral. É im- tes e resíduos. O descarte de re- portante para a companhia, pois o síduos é realizado diretamente pilar da sustentabilidade faz parte pela K-C para que seja possível da visão estratégica da empresa, maior responsabilidade e controle. que assume a responsabilidade Externamente, a companhia as- por gerar resíduos de diferentes sessora os parceiros de compra de…

embalagem Vendas Internacionais - Kraftliner Klabin.Liner@klabin.com.br Tel: (55 11) 3046-5881 Vendas Nacionais - Papel Kraft Klabin.Papeis@klabin.com.br Tel: (55 11) 3046-5649 Cartões para embalagem Vendas Internacionais e Nacionais - Cartões Klabin.Boards@klabin.com.br Tel: (55 11) 3046-3438 Sacos Industriais Vendas Nacionais klabin.sacos@klabin.com.br Tel: (55 11) 3046 - 5888 Vendas Internacionais klabin.sacos@klabin.com.br Tel: (55 11) 3046 - 5814…

MBA em Gestão Empresarial MARKETING GE: 83 Venda Nova Orientador (a): Camila Braga Soares Pinto Alunos: João Cláudio Domingos Lilian Mesquita Gomes Nelson Cláudio Bispo Belo Horizonte – MG Setembro de 2014 Belo Horizonte – MG Setembro de 2014 1 Resumo Executivo Error: Reference source not found 1.1 Produto: Error: Reference source not found 1.2 Justificativa: Error: Reference source not found 1.3 Gerente de Projeto Error: Reference source not…

presidente Lula, chefiei a delegação brasileira nesse encontro de emergência, no qual o Brasil foi reconhecido como player importante no mercado mundial. Nos dois choques do petróleo, em 1973 e 1979, o Brasil sofreu o impacto da elevação dos preços, principalmente porque havia uma forte dependência, materializada na importação de 80% do óleo bruto então consumido no país. A partir do novo patamar de preços e das necessidades de crescimento econômico e desenvolvimento industrial, o…

séculos e gerou uma diversificação humana, cultural, econômica muito ampla devido ao grande espaço geográfico onde estes grupos foram se fixando. Havia um desenvolvimento diferente e independente nas diversas regiões. Enquanto que em regiões havia uma agricultura intensiva, metalurgia avançada, sistema de escrita complexo, calendários, matemática e organizações urbanas (que é o que acontecia na região da mesoamérica e na região andina) aliás é aqui que se encontra o Modo de…

.................................. 39 2. Direção ................................................................................................ 41 3. Composição......................................................................................... 46 IV – RELAÇÕES ECONÔMICAS BRASIL-HONG KONG........................................ 51 1. Intercâmbio comercial bilateral.............................................................. 51 2. Balanço de pagamentos…

BIG - Banco de Informações de Geração Capacidade de Geração do Brasil O Brasil possui no total 2.660 empreendimentos em operação , gerando 118.782.087 kW de potência. Está prevista para os próximos anos uma adição de 47.737.144 kW na capacidade de geração do País, proveniente dos 171 empreendimentos atualmente em construção e mais 562outorgadas. » Matriz de Energia Elétrica » Fontes de energia exploradas no Brasil » Usinas e Centrais Geradoras » Co-geração…