Matriz Ge Estrategia

Matriz GE: Atratividade da Industria CARACTERISTICAS Peso Avaliação Valor Tamanho 0,1 7 0,7 Taxa de crescimento 0,15 8 1,2 Necessidade de serviços aos clientes 0,15 8 1,2 Nível de tecnologia requerida 0,15 8 1,2 Atitude da concorrência 0,05 6 0,3 Lucratividade do setor 0,1 9 0,9 Intensidade de investimentos necessários 0,1 8 0,8 Vulnerabilidade do setor à intervenção política 0,05 6 0,3 Estrutura do negócio 0,15 8 1,2 TOTAL 1 - 7,8 Força da Empresa

GESTÃO INDUSTRIAL ESTRATÉGIA E MARKETING Produtos-Mercados 2009/2010 Ana Oliveira Pedro Loureiro Baseado no trabalho de: Ana Sousa (2007/2008) Patrícia Pinto (2008/2009) I. Análise Estratégica Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa II. Formulação da Estratégia Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Diversificação Internacionalização III. Organização e Implementação da Estratégia…

Administração – Turma 2030EC1 Bruno Perles – Ra 11011734 Relatório 5 Tema – Vacinando o Varejo 1- Matriz BCG: Matriz Mckinsey/GE Ao realizar as duas matrizes é possível perceber que a Matriz Mckinsey/GE possui uma complexidade maior, podendo ter uma melhor análise, e melhores fatores que possam demonstrar o real crescimento ou longevidade de algum setor. Porém em ambas, é possível perceber quais são os dois setores que mais tendem a crescer em uma empresa, que no caso é o setor de vendas

fracos) e externa (oportunidades e ameaças) de uma organização possibilitando um olhar objetivo dos negócios e permitindo o bom firmamento e desenvolvimento de uma estrategia empresarial. A palavra SWOT vem de strengths (ponto forte), weaknesses (ponto fraco), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). 2 Conclusão Matriz BCG - Matriz BCG éutilizada para ajudar a administração dos diversos negócios da organização baseado no seus fluxos financeiros. Auxilia no entendimento de…

competem e a sua organização interna apoiando administradores mostrando-lhes fatos que lhe ajudem na formulação das estratégias corporativas. 2 ATIVIDADE Existem dois modelos utilizados nessa analise, esses modelos no ajudam a desenvolver nossas estratégias e também ferramentas para agirmos contra os concorrentes, esses dois modelos e que vamos comercar a estudar; Matriz BCG – uma ferramenta desenvolvida na década de 70 por Bruce Henderson para analisar o posicionamento de cada…

implantação? Diagnóstico da Situação Atual Análise estratégica Formulçao Estratética Implementação Estratégica Controle Estratégico Análise do Ambiente Interno e Externo Implementação Estratégica. Não porque primeiro temos que fazer uma formulação estratégia para depois implantar. 5-Qual é o propósito da análise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. R: Seu propósito é uma visão conjunta e integrada dos pontos fortes e fracos da organização com…

Matriz relatório da diretoria de RH e Administração geral |Aluno: Cláudia Rodrigues de Medeiros | |Equipe: 8 |Turma: 561 | | | |Preencha os campos considerando a…

1-É o resultado de um longo processo de consolidação de perspectivas acerca da estratégias e que serão objetos de analise nesta seção. 2-competicão 3-estrategias 4-superar seus concorrentes, oferecendo, de forma sustentável, mais valor a seus clientes 5--Inicialmente, o planejamento estratégico restringia-se à análise dos pontos fortes e fracos de uma organização, passando depois a se preocupar também com o planejamento e a administração de eventuais mudanças no ambiente…

Microambiente Macroabiente Político-Legal Econômico Sócio-cultural Demográfico Tecnológico Ambiental (Natural) Empresa (Portfolio) Mix de Marketing (4Ps) Público-Alvo (Consumidores) Concorrência Fornecedores • Cadeia de Valor (Porter) • Matriz BCG ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO ANÁLISE DE AMBIENTE DE MARKETING Os profissionais de marketing devem examinar todas as dimensões do ambiente externo. As informações resultantes ajudam a identificar as oportunidades…

5) De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? A Gol decidiu manter a estratégia de continuar reduzindo os preço mantendo sempre abaixo dos seus concorrentes. Também pretende aumentar sua base de clientes por meio de ofertas de vôos mais baratos. 6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinisey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portfólio de negócios da holding Áurea?E qual é a posição das…