Matriz Ge Estrategia

cargas. Segue abaixo gráfico contendo a constituição descrita acima: [pic] A TAM Linhas Aéreas S.A. possui uma matriz localizada em São Paulo e diversas filiais espalhadas pelo Brasil e pelo mundo cuja atividade está voltada para a venda de passagens e turismo. Informações a respeito da matriz e da filial de Brasília podem ser encontradas abaixo: MATRIZ – SÃO PAULO/SP a) RAZÃO SOCIAL: TAM Linhas Aéreas S.A. b) FORMA DE CONSTITUIÇÃO: Sociedade…

INDICE Conteúdo TOC \o "1-3" \h \z \u Elementos que compõem o 7-S PAGEREF _Toc401823494 \h 4Aplicações Práticas do 7-S PAGEREF _Toc401823495 \h 5Soft-s PAGEREF _Toc401823496 \h 9 Introdução Algumas organizações falham na implementação de suas estratégias, como demonstrado pelo estudo da Fortune; no entanto, muitos deles são bem sucedidos porque não só altos executivos têm clareza estratégica, mas também porque envolvem todos os membros da organização. Os padrões comuns antes de ação…

líder da GE – levanta algumas questões. Vale a pena tirar altos executivos dos seus postos por semanas para ensinar a eles novas habilidades? Não seria melhor gastar tempo e dinheiro para aprofundar especializações ou, ao contrário, formar gestores mais generalistas? Desde que a crise financeira global atingiu em cheio a GE, derrubando o preço de suas ações de US$ 29 para US$ 6, Jeffrey Immelt, seu CEO, está repensando o modo como a companhia prepara seus executivos para liderar. A GE gasta US$

de uma Estratégia.  Apresentar formas de controle e medição do desempenho estratégico. 12/03/2013 Prof. S. Elton Meira 6 Conteúdo Programático 1. Introdução e Conceitos Básicos 1.1 Apresentação 1.2 Conceitos 1.3 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 1.4 Evolução do Pensamento Estratégico 1.5 Escolas de Estratégia 2. Planejamento Estratégico 2.1 Conceitos 2.2 Fundamentos 2.3 Processo de Elaboração do Planejamento Estratégico 3. Elementos Básicos da…

Acreditamos que o conhecimento e o crescimento das pessoas é que promovem o desenvolvimento da nossa empresa. Acreditamos que o nosso trabalho e nossos produtos são motivos de felicidade para os consumidores. Ambiente interno Matriz BCG Ambiente Externo Matriz GE DIAGNÓSTICA ESTRATÉGICA Análise Ambiental Forças Econômicas Taxa de crescimento populacional A faixa etária Composição Étnica racial Nível de escolaridade Ciclo de vida da família Etc.…

2.2. Ambiente Político-legal: 10 5.2.3. Ambiente Social: 12 5.2.4. Ambiente Natural: 12 5.2.5. Ambiente Tecnológico: 14 5.2.6. Ambiente Competitivo: 15 6. Projeção de Cenários 17 7. Avaliação das Oportunidades de Negócios 18 7.1. Matriz Swot: 18 8. Posição da UEN 21 9. Diretrizes e Objetivos da Empresa 22 8.1. Objetivos Corporativos: 22 8.2. Objetivos de Marketing: 22 10. Instrumentos de Pesquisa: 23 10.2. Questionário: 24 10.3. Analise e interpretação dos…

SUMÁRIO 1. Mapa de Posicionamento................................................................................ 2. Mapa Perceptivo....................................................................................... 3. Matriz GE.................................................................................................. 4. Forças de Porter...................................................................................... 5. Percepção do Cliente................

para a sobrevivência nesse cenário já consolidado. A capacidade das or-ganizações de sobreviver e crescer dependerá, fundamentalmente, da sua habilidade em compreender e dominar esse novo ambiente por meio de uma boa gestão contábil e uma eficiente estratégia de negócios. A Disciplina tem como objetivos: Desenvolver a capacidade de seleção dos instrumentos contábeis utilizados nas organiza-ções, principalmente na área financeira; Oferecer visão ampla dos fundamentos contábeis e a…

?! Planejamento Estratégico ProfºMarcus Ignatti 1 As Melhores Práticas em Estratégia Indicam Que...  É impossível eliminar a incerteza: o máximo que podemos fazer é reduzi-la a um leque finito de alternativas mais prováveis  Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise prospectiva e de cenários  A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.  …

Fig. 4 – Esquema de aquisição da imagem em TC de 4ª Geração. ................... 25 Fig. 5 – Esquema de aquisição da imagem em TC de 5ª Geração. ................... 26 Fig. 6 – Equipamento LightSpeed 16 da GE. ..................................................... 27 Fig. 7 – Variações da matriz de detetores. ......................................................... 27 Fig. 8 – Representação de Voxel isotrópico. ...................................................... 29 Fig. 9 – Diferentes…