Matriz Ge Estrategia

Sendo assim, percebe-se que os três planejamentos devem estar sempre integrados para um único objetivo (OLIVEIRA, 1999). Para Bethlem (1999), o ponto de partida para o planejamento estratégico é definir com antecedência os objetivos, as metas e as estratégias que a empresa pretende alcançar. 1.1 Processo do planejamento estratégico O processo do planejamento estratégico tem por finalidade definir ou estabelecer onde a empresa está, o que pretende fazer e onde deseja chegar, tendo em…

Descreva resumidamente o processo de gestão estratégia. Refira a importância da analise SWOT e o contributo da analise PEST, do Modelo das 5 Forças de Porter e da Cadeia de Valor. Quer em empresas quer em organizações com fins não lucrativos, os gestores desenvolvem quatro tarefas básicas fundamentais: planeamento, organização, direcção e controlo. Estas tarefas são desempenhadas por todos os gestores, independentemente do nível de gestão (institucional, intermédio, operacional), ou…

Matriz de atividade individual* |Rodada: 10 |Atividade: Individual 3 | |Título: Business Simulation | |Aluno: Carlos Saldanha | |Disciplina: Jogo de Negócios …

informação na empresa. O modelo contemplando as seguintes etapas: 1. Definir subsistemas organizacionais subjacentes; 2. Definir Matriz de Subsistemas; 3. Definir e avaliar organizacionais; as necessidades de informação para os subsistemas 4. Definir as categorias principais de informação; 5.Desenvolver categorias de informação por matriz de subsistema. Matriz Subsistema e categoria de informações requeridas para realização das atividades de Comercial / Marketing Tipo de…

Funcional, com a de Projetos ou com a de Produtos. Sem sobra de dúvida, a Departamentalização de matriz é semelhante à de projeto, no entanto, há uma exceção principal. Na Departamentalização Matricial, o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe, pois a organização do administrador de projeto é sobreposta aos vários departamentos funcionais, dando a impressão de uma matriz. A Departamentalização Matricial proporciona uma hierarquia que responde…

questionamentos nas reuniões para aprovação do PEM. [...]” (p.45) “As matrizes mais utilizadas e que você precisa saber fazer são: Swot; BCG; analise das forças competitivas; CVA--- customer value analysis; matriz de Ansoff; política direcional/GE.” (p.45) 3- Arquitetura estratégica “Estratégia nada mais é do que o seguinte: dentro de uma determinado contexto ambiental (concorrentes, tendências), levando em consideração as características especificas da empresa [...]” (p.80) “Uma…

específica do projeto. DEPARTAMETALIZAÇÃO DE MATRIZ: A Departamentalização de matriz é semelhante ás de projeto, com uma exceção principal. No caso da Departamentalização de matriz, o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe. Em lugar disso, a organização do administrador de projeto é sobreposta aos vários departamentos funcionais, dando a impressão de uma matriz. A organização de matriz proporciona uma hierarquia que responde…

tomada de decisão: Administração por Objetivos (APO) - Proposta de descentralização organizacional; - Cada departamento fica habilitado para definir seus objetivos, gerir e controlar seu próprio desempenho; - Alinhar metas individuais com a estratégia do negócio; - Características da APO: - Definição conjunta de objetivos ou metas; - Definição de objetivos para cada departamento; - Interligação dos objetivos departamentais; - Elaboração de planos operacionais com ênfase no…

(interna) e dos ambientes geral (macro ambiente) e operacional (micro ambiente), as melhores escolhas estratégicas para posicionamento do seu produto ou serviço no mercado. •Uma empresa pode sobreviver e ter sucesso no longo prazo se desenvolver estratégias para enfrentar cinco forças competitivas que atuam no seu ambiente relevante: O Ambiente Competitivo O Ambiente Competitivo Ameaça de Novos Ameaça de Novos Concorrentes Concorrentes Poder de Poder de Barganha dos Barganha dos…

MARKETING 1. Matriz BCG João Pinto Barbosa 2 UC PLANO DE MARKETING 1. Matriz BCG As decisões estratégicas de PORTFOLIO , que envolvem a opção sobre que Unidades de Negócio ou Gamas / Linhas de Produtos e para que mercados, bem como as implicações financeiras de tais decisões, são cruciais e difíceis. Desta forma, surgiram, a partir dos finais da década de 50, modelos tendo em vista a tomada deste tipo de decisões. Nesse período de grande crescimento económico, existia…