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FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE (TATUAPÉ )

GESTÃO ORGANIZACIONAL: Departamentalização

Ellen Sola da Silva São Paulo, 02 de outubro de 2013

Índice

1. Departamentalização

DEpartamentalização,é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Ou
Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.
Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades.O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização. FORMAS DE DEPARTAMENTALIZAR:
1. Função
2. Produto ou serviço
3. Território
4. Cliente
5. Processo
6. Projeto
7. Matricial
8. Mista

Deve-se notar, no entanto, que a maioria das organizações usam uma abordagem da contingência á Departamentalização: isto é , a maioria usará mais de uma destas abordagens usadas em algumas das maiores organizações. A maioria usa a abordagem funcional na cúpula e outras nos níveis mais baixos.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES: A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante.

A Departamentalização funcional Poe ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próximo á cúpula.

VANTAGENS: As vantagens principais da abordagem funcional são:

Mantém o poder e o prestigio das funções principais.
Cria eficiência através dos princípios da especialização.
Centraliza a pericia