Análise de portfolio

UC PLANO DE MARKETING

MODELOS DE ANÁLISE DE PORTFÓLIO

João Pinto Barbosa

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1. Matriz BCG

João Pinto Barbosa

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1. Matriz BCG

As decisões estratégicas de PORTFOLIO , que envolvem a opção sobre que Unidades de Negócio ou Gamas / Linhas de Produtos e para que mercados, bem como as implicações financeiras de tais decisões, são cruciais e difíceis. Desta forma, surgiram, a partir dos finais da década de 50, modelos tendo em vista a tomada deste tipo de decisões. Nesse período de grande crescimento económico, existia uma estratégia sistemática de crescimento para obter liderança em custos (com base nos efeitos de escala e experiência, o que contribuía para uma estabilização de produtos e tecnologia). O modelo B.C.G., desenvolvido pelo Boston Consulting Group, também conhecido pela matriz BCG tem como objectivo facilitar as seguintes decisões: · Que UN / Gamas ou Linhas de Produtos deve ter a empresa; · Que estratégia adoptar para cada; · Como articular estas decisões com uma estratégia global equilibrada de obtenção e aplicação de fundos.

João Pinto Barbosa

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1. Matriz BCG
A matriz BCG considera que as Unidades de Negócio da empresa são reflexo da política geral da empresa, que devem ter em conta os recursos humanos, materiais e financeiros, mas também dois critérios objectivos: · Taxa de crescimento do mercado da UN / Segmento analisado · Quota de mercado relativa da empresa na referida UN / Segmento A escolha da segunda variável faz referência à teoria do efeito de experiência, que constitui o indicador instantâneo da posição da empresa na escala dos custos e, portanto, da sua situação concorrencial. Quanto à taxa de crescimento, ela é para o Boston Consulting Group, o factor essencial da dinâmica da UN / Segmento de actividade. Com efeito, só as actividades em crescimento conhecem baixas de custos importantes e permitem a criação de vantagens concorrenciais