psicologia

INDICE
Conteúdo
TOC \o "1-3" \h \z \u Elementos que compõem o 7-S PAGEREF _Toc401823494 \h 4Aplicações Práticas do 7-S PAGEREF _Toc401823495 \h 5Soft-s PAGEREF _Toc401823496 \h 9
Introdução
Algumas organizações falham na implementação de suas estratégias, como demonstrado pelo estudo da Fortune; no entanto, muitos deles são bem sucedidos porque não só altos executivos têm clareza estratégica, mas também porque envolvem todos os membros da organização. Os padrões comuns antes de ação são definidos explícita ou implicitamente, são fundamentais para a definição de orientações, para os quais normalmente usam ferramentas que vão desde os mais sofisticados até os mais simples (muitas vezes nas mentes de seus administradores, particularmente em PME e empresas familiares). O uso de qualquer instrumento depende, principalmente, do tipo de negócio, indústria e características da empresa. Este trabalho tem por objetivo descrever alguns dos instrumentos mais populares da literatura sobre análise de gestão estratégica e gestão. Isto irá fornecer um breve resumo descritivo das seguintes ferramentas: SWOT, forças competitivas de Porter, BCG Matrix, Matrix GE McKinsey modelo 4P e 4C Kotler, modelo da McKinsey 7S, um breve explicação do plano de negócios, a Estratégia do Oceano Azul e Matrix Impact mapa estratégico.

DESENVOLVIMENTO
A Kinsey 7S é baseado sete fatores-chave (estilo, pessoas, sistemas, estratégia, estrutura, competências e valores) que permitem implementações para avaliar se as estratégias estão alinhados com os fatores do modelo. Se não seria necessário para reconsiderar a totalidade ou parte da estratégia. O modelo é um guia para a mudança organizacional de três premissas fundamentais: A existência de uma multiplicidade de fatores que influenciam a viabilidade e o sucesso de uma organização, quer emocional, valores, habilidades, estilo e equipe (soft skills) ou racional como estratégia, estrutura e sistemas ( hard skills): Além de identificar estes