Estudo de caso: a gol levanta vôo

Estudo de Caso: “A Gol levanta voo”
Q1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil.
Era utilizado pela Gol o modelo ‘low cost, low fare’(baixo custo, baixa tarifa), que era baseado em cinco princípios: Aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permaneciam em solo; Realizar apenas voos domésticos; Reduzir os gastos com serviços de bordo; Ter uma frota homogênea e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível; Utilizar aeroportos regionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores.
Q2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
Sua missão era se estabelecer como uma companhia de baixas tarifas para atender as demandas das classes mais baixas, que abriam mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves. Sua visão era manter seu crescimento, elevando sua participação no mercado. Atualmente a missão da Gol é “Aproximar pessoas com segurança e inteligência”, e sua visão é “Ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir”.
Q3. Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.
>Pontos Fortes: Produtos de alta tecnologia; Preços mais baixos; Flexibilidade; Eficiência operacional. >Pontos Fracos: Fraca imagem de marca. >Oportunidades: Crescimento tecnológico; Redução de salários dos funcionários; Aumento da base de clientes por meio da oferta de voos em rotas muito demandadas e em rotas pouco atendidas pelos concorrentes. >Ameaças: Ação dos concorrentes.
Q4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas primeiras vantagens competitivas?
Liderança em baixos custos. Com isso, a empresa cria condições em relação às cinco forças competitivas da indústria. O preço baixo age como barreira forte de entrada a outros concorrentes, como vantagem negocial com