Estudo de caso Gol

Trabalho de Administração

Estudo de Caso

A GOL LEVANTA VÔO
Lowcost, Low fare.

1° Questão:
A empresa Gol, usou o modelo lowcost,low fare (baixo custo , baixa tarifa ), do qual baseia-se na redução de custos com o vôo para diminuição dos preços das passagens eassim atrair mais clientes, visando atender classes sociais mais baixas e aumentar a produtividade. Mas para isso foi preciso diminuir gastos menores, dando prioridade para aviões mais econômicos e aumentou sua produtividadeotimizando o número de passageiros transportados por hora.

2° Questão:
A missão da Gol é aproximar pessoas com segurança e inteligência; já sua visão era baseada na ideia de se tornar uma das empresas aéreas mais renomadas do Brasil e quem sabe até do mundo, sempre em busca de promover a qualidade de seus serviços. Tanto a missão e a visão estão relacionados com os valores da empresa, buscando a Segurança, Inteligência.

3° Questão:

Analise da matriz SWOT:

4° Questão:
A estratégia de negócio da Gol visava principalmente os baixos preços do serviço de bordo, como evitar alimentos quentes e a diminuição dos funcionários da limpeza, com isso reduzindo os custos da empresa. Um exemplo é não ter a bordo alimentos quentes, ou seja, não ter equipamentos específicos para atender a produção dos alimentos, assim gerando espaços para mais assentos e menos custos.

5° Questão:
A empresa Gol tinha como a Vaca Leiteira os baixos preços passagens que a fazem lucrar mais que as demais empresas aéreas, mas outras estratégias também eram fundamentais, funcionais e operacionais, a Gol trouxe diversas vantagens para seus clientes, como: rapidez emseus vôos, preços bem populares, pouco tempo de espera entre vôos, praticidade nas compras e em outras atividades como Check-in. Enfim, todos esses atributos contribuíram para a Gol alcançar seusobjetivos e crescer cada vez mais.

6° Questão:
O modelo lowcost, low fare, levou a Gol tem vantagens