Matriz Competitiva

de ser general, liderar exércitos e destruir inimigos. 2. A que está ligado o conceito de estratégia? Resp.: O conceito de estratégia é aplicável a uma situação de competição. 3. O que as organizações devem fazer para se manter competitivas? Resp.: Cada organização precisa ser diferente e possuir características únicas que a distingam das restantes. 4. O que significa administração estratégica? Resp.: A administração estratégica é um processo que consiste no…

produtos, serviços, marcas/patentes onde a matriz não desenvolve atividades “fisicamente” e sim por meio de outras empresas intermediárias. Internacionalização Direta: (Subsidiárias) constituídas por operações integrais ou parciais da matriz em países estrangeiros, como joint ventures, projetos de negócio, contratos de gestão. Postura: refere-se a orientação filosófica básica sobre internacionalização. Postura etnocêntrica, orientada para os interesses da matriz no país de origem,…

Guia de Ferramentas GESTÃO COMPETITIVA Jonas Lucio Maia SUMÁRIO 1 Tipologia de Aplicações das Ferramentas .........................................................1 2 Ferramentas Estratégicas Facilitadoras .............................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários.......................

Estratégicas MATRIZ GE As Matrizes de marketing têm função de embasar os dados sobre o consumidor, em pesquisas corretas e atualizadas, embasar as análises internas, usar total honestidade e isenção, usar ferramentas para ponderação, pontuação e comprovação. A seguir será apresentada a Matriz McKinsey/GE que avalia as forças globais que possam interferir na empresa e seus produtos, dividida entre Atratividade e Posição competitiva (pontes fortes). Matriz 1 – Matriz GE…

tecnologias que dão suporte às operações, a colaboração entre empresas e grupos de trabalho ou a tomada de decisões eficazes.  A TI vai além disso e pode mudar o modo como as empresas competem.  Devemos concebe-la estrategicamente como:  Redes competitivas vitais,  Um meio de renovação organizacional  Um investimento necessário em tecnologias  Que auxiliam a companhia a adotar estratégias e processos de negócios que possibilitam sua reestruturação ou reformulação com…

estratégica: a formulação de uma estratégia deve ser precedida pela análise do ambiente organizacional, a fim de identificar fatores externos e internos que possam afetar o desempenho competitivo da organização. Só depois de analisar a situação competitiva, as empresas podem formular uma estratégia adequada ao seu ambiente. Formulação estratégica: com base na análise estratégica do ambiente e da organização, os administradores definem os novos objetivos estratégicos e formulam as…

7- Identifique a concorrência a. Avalie o Setor b. Avalie Preço do concorrente c. Avalie Estrutura Vertical d. Avalie Grau de globalização e. Padrões de Reação 8- Realize uma Matriz PFOA da empresa e da concorrência a. Apresente duas matrizes: i. Matriz de Potencialidades e Fraquezas da empresa ii. Matriz de Potencialidades e Fraquezas de três concorrentes 9- Demonstre o perfil do consumidor através de seu comportamento de compra. a. Demonstre o processo decisório de compra de seu

ambientais. 7-O que é matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? A matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz GE/McKinsey é um modelo de análise do portfólio corporativo mais sofisticado que a matriz…

Administração Caderno de Atividades Estratégia e Dinâmica Competitiva Semestre 8 CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva Coordenação do Curso Professora Msc. Grasiele Aparecida Lourenço Autora Lumi Nathália Yada FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes…

simples que a companhia oferece muitas vezes não satisfazendo os clientes mais sofisticados acostumados a outra regalia. 4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? . A inovação é uma estratégia utilizada pela empresa pois a Gol oferece os serviços de custo mais acessível e com vem conquistando cada vez mais clientes,o baixo preço se aderi por uma serie de condutas adotados pela…